曾经打出口号“敢做敢当当”的当当网，继抢公章之事被网友戏称“一人做事一人当，当当做事当当当”后，又一次泛起在了民众的视野中。
据京东官方宣布，1月10日，京东图书与当当网在京签署战略相助协议，当当官方旗舰店在京东周全上线运营。当当官方旗舰店将涵盖当当网所有图书品类，包罗当当网独家渠道的货物，实现与当当网全站的货物通联、价钱对标。同时，双方还将在袭击盗版书方面睁开相助。
时隔多年，曾经“水火不容”的两家企业，现在却握手言和。
一切都恰似造化弄人，从刚最先当当网处于图书霸主职位时，何曾想到现在会向自己瞧不起眼的京东伸出求助之手，不只独身份职位天翻地覆，甚至自己还濒临镌汰。
只是当当网现在的事态也很洪水平上是自己“作”的，令人惋惜却并不惊奇，究竟参考苏宁入驻阿里的先例来看，最终入驻京东也在预料之中，只是时间早晚的问题。
被拍在沙滩上的“前浪”
1999年，与同年开办的当当网，一经问世，便剑指同为线上卖书起身的亚马逊。
以至于当当网在海内郁勃时刻，亚马逊拿着1．5到2亿美金的全现金欲收购当当网。要知道这一事宜发生在2004年，那时北京全市住宅每平方均价才堪堪6000元人民币。
惋惜，那时的当当网并没有堪比亚马逊的电商明晰。电商在那时的阶段现实不应该是以盈利为主，而是快速打造一种商业生态，再为这种生态确立起属于自己的壁垒，以此才气带来伟大的流量价值和现金流价值。
然而当当副总裁陈立均却曾果然谈话，2018年当当GMV为150－160亿元，利润跨越4亿元，挣钱能力在电商行业仅次于阿里、京东、唯品会，排名第四。“屹立于前五，没有任何欠债，其他人都不如当当，说当当祛除是错误认知”。
但没有一个企业的生长或祛除是仅考察谋划利润的，相反更多的是把盈利的钱所有重新投进营业中。
以2018年上市的拼多多为例，招股书披露的数据显示其2016年的销售及推广开支为1．69亿元，到2017年就飙升到了13．4亿元，而到了2018年，第一个季度的破费都险些追平了去年一年的，为12．2亿元。
更别谈深谙烧钱大道的阿里与京东，在昔时也是将“烧钱”计谋刻进了骨子里，用海量资金买通了供应链、物流、商户等难题，在全品类扩张的路上越走越远，将增强用户黏性的一站式购物法深挖到了极限。
这也体现出了当当在面临竞争对手的时刻，想法有何等无邪。而体现出当当网对电商明晰欠缺的经典案例，即是昔时与京东之间睁开的“大战”。
在当当网上市不久，便与已经多领域生长的京东在2010年底，拉开了在图书领域大战的帷幕。据刘强东示意，当日“当当在图书供应商对京东举行封杀”，统一时间，京东宣布图书“直至价钱降到零”。
随后，当当宣布斥资4000万举行3C、百货、图书等产物大幅降价，京东则宣布将开展8000万元的促销。这场价钱战最终由政府相关部门介入而各方收手。
但图书大战的火苗还未熄灭，京东2011年以加倍猛烈的形式延续图书大战。
2011年，刘强东放出“5年内不允许京东图书部门盈利”的狠话，在价钱上与当当网死磕，直言“要打就要来狠的！”。
当当判断，京东掀起的价钱战是暂时的，当当能借助上游的供应商同盟，由出书商出头阻止图书价钱战。但事与愿违，到了2012年10月，当当网与京东甚至上演了逼出书社“二选一” 的暗战。
时代当当网首创人李国庆一直不明晰，以为这样打下去意味着京东每卖一本书，都是要亏钱的，并不认可这一行为。
实则京东通过家电津贴图书，又通过尺度化的图书获得大量订单和用户，牢固了自有物流的焦点竞争优势。图书只是一个流量入口，用户还可以在京东购置其他更多的商品。相辅相成之下，已经上市的当当自然消耗不外造血能力壮大的京东。
以及当当一直想守着图书这个一亩三分地，看怎么在这个市场做到盈利，完全不知道3C电商怎么做，也忽视了另一个板块的伟大的商业价值。
综合因素下，显著是图书领域的霸主，却成了作育京东图书绚烂的“踏板”，当了电商的“前浪”。
早在2017年第三季度，京东图书以36．2％的市场份额，首次逾越当当网的35．1％成为市场第一，天猫以17．5％的份额位居第三。
有趣的是，自京东建立以来，不停打击着前面的竞争对手，而当当上市之后却提防后面的追击者，不得不说，头脑成就高度。
妥协的当当
着实当当入驻其他平台并非第一次，早在2012年便曾入驻天猫，确立旗舰店。
那时当当的第一意愿是“请进来、走出去”，希望通过与国美、酒仙网等相助同伴搭建电商同盟，形成综合电商阻击京东商城。
然则，在这第一意愿之下，也隐蔽着对流量的盼望。李国庆示意“只要有好的流量，倒扣流水也比广告费廉价”，还用实体店打譬喻：人家在人流热闹的商业街上搞一个商业地产，当当就是卖商品的固然要入驻了，再说租金也不贵。
不外那时的李国庆，纵然是入驻，当当在选择平台时，也都刻意的避开了京东，入驻淘宝、抖音、拼多多等电商平台。
而一旦选择入驻平台，那么入驻京东只是时间问题。
源于自身营业的匮乏，当当网也蒙受不起电商的资金消耗，加上图书赛道玩家众多，当当急需一个新的突破点才有一线生气。
据业内剖析，入驻京东，哪怕新增几万个新客，对于当当而言，都是一个伟大的增量，由于京东用户的购置力，在所有电商平台中属于佼佼者，耐久在京东上购物的，都是家庭收入对照不错的。而且京东一直是把图书看成焦点品类生长，一些爱阅读的人士也习惯了在京东上买书，这些只要稍微外溢一点，当当的业绩增速都市有大幅提高。
于是在京东重大的流量诱惑下，当当终究选择了妥协。
从公司的生长看，李国庆和俞渝两伉俪的能力都很强，然则当当始终没有外部智囊或者团队内里的战略剖析，这或许也是企业谋划愈加失利的缘故原由之一。相反京东的生长有很大身分来自职业司理人。
当初的刘强东在和今日资源、高领资源融资的时刻，便吸收了许多投资机构的建议。就连腾讯也是张磊给刘强东牵线搭桥的。同时开办的阿里，身边有一大票顶级战略剖析师，包罗曾鸣先生对于商业模式的明晰异常深。
而当当从确立到竣事，就是一个伉俪店，让当当网的船舵一分为二。
写在最后
当当网这类存在于人们影象里的企业，无论是什么时刻提起都市令人嘘唏不已。
1999年便建立的当当网，一直到2021年都还保持着5．46亿人民币的市值，对于这类细分领域的垂直企业而言，已然是一个相当乐成的效果。只惋惜在那时坐拥天时人地相宜的当当，现在却为了流量低下了高昂的头颅。
当当走到今天，其准确的决议或许不在少数，但企业谋划有时比拼的是谁犯错更少。囿于个体的局限性，作为伉俪店且耐久保持这种谋划状态的当当，犯下了不少诸如在生长初期重视盈利等问题，正是这些错误的决议将曾经主营领域、营业模式和市场状态都占优的当当，推下了电商争霸的主擂台。
这或许值得更多伉俪店模式的企业思索。
原文问题 : 当当入京东，昔日霸主终妥协