作为延续创业者，“停下来”是一场煎熬。
一年前，瑞幸咖啡的股东大钲资源牵头的买方财团从陆正耀、钱治亚关联公司收购总计3．84亿股的A类通俗股，该公司的控股股东酿成了大钲资源。
这场造假风浪的背后，陆正耀、钱治亚的“名声扫地”。
一位靠近大钲资源的瑞幸原中层人士曾气忿的说过：“你会发现，你的气力微乎其微，没人在意你曾事情多起劲，多的人在说我们靠造假上市。”
时至今日，经由两年痛苦的时光，在与陆正耀、钱治亚举行切割之后，瑞幸咖啡似乎爬出了谷底，正在钻营重新上市。
现实上，关于瑞幸咖啡，陆正耀曾经也挣扎过。瑞幸咖啡现任CEO郭谨一曾是“神州系”的焦点成员，他就是被陆正耀一手扶上了瑞幸CEO的位置。
在那场“宫斗戏”之前，郭谨一对陆正耀一直异常尊重，作为陆正耀的“小弟”，两人关系异常慎密，郭谨一也被陆正耀贴上了“自己人”的标签。
造假风浪之后，陆正耀欲重新努力别辟门户，于是最先“挖”瑞幸咖啡的原班人马，这一行为遭到了郭谨一的拒绝。
且郭谨一成为CEO之后，迅速的向大钲资源靠拢，而陆正耀则“腹背受敌”，经此一役之后，陆正耀迅速的淡出了瑞幸咖啡，而且最先谋划了新的项目，重新创业。
现在，在“趣小面”之后，陆正耀重新将眼光盯向了咖啡，带着钱治亚，再次创业做出库迪品牌。
价钱区间上，定在了11至13元之间，促销时代最低可到达9元以下，促销的套路与玩法险些与昔时的瑞幸咖啡一样，在与瑞幸咖啡的同品竞争中，每一杯的价钱都低两到三元。
很显然，陆正耀直接将“矛头”指向了自己一手打造的瑞幸咖啡。
在这场与瑞幸的战争中，除了商业之外，似乎若干夹杂了一些恩怨。
“创业多面手”陆正耀
若是从商业角度去看陆正耀，他绝对可以算是一个“奇才”。
陆正耀的履历和同时代的创业者有着很大的相似性。1995年陆正耀辞去公职进入通讯行业，并确立了一家专门从事通讯装备署理及系统集成的公司。
第一次创业，陆正耀就取得了不小的乐成，巅峰时期这家公司销售过亿，员工上百号人。
2003年，陆正耀再次创业，开办了北京中原团结科技有限公司，从事企业远程IP电话的谋划营业。
几经折腾之后，该公司一度成为中国电信在北京区域最大的互助同伴，拥有该营业在北京67％的市场份额。
那时，陆正耀的生意做得很大，但署理这种营业天花板也异常显著，由于没有焦点手艺，话语权不强，于是陆正耀又萌生了第三次创业的想法。
2005年，陆正耀去美国举行了实地考察，见识到了汽车市场的重大与魅力，另有美国汽车俱乐部4700万会员与其重大的产业结构，彻底的感动了陆正耀。于是在同年的8月，陆正耀就敏捷开办了UAA（团结汽车俱乐部），那时他对标携程，学习了携程的模式，汽车售后服务产业链中的所有环节整合到一起，UAA转型成为神州租车。
作为一个乐成的延续创业者，陆正耀身上具备了别人不具备的气质，每一次创业的乐成已经说明晰他厉害之处。
在愉悦资源首创合资人刘二海眼中，陆正耀外面看着是经常喝酒，带着一帮兄弟经常“打架”的那种人，但实在不是，他是稀奇仔细，能算账，像个老田主一样。
没过几年，，神州租车很快在行业里站稳了脚跟，并成为海内规模最大的租车平台之一，直到厥后的滴滴等出行平台泛起之后，神州租车在行业内的职位生变，这才有了厥后的陆正耀的再次创业。
“剑指”瑞幸
用互联网的速率，赋能一祖传统行业的企业。
陆正耀用他的方式以及他能链接的资源诠释了商业中“快”的寄义。
有投资人曾向媒体透露，“瑞幸咖啡从降生到上市，一直都是以陆正耀为轴心，几家亲近投资机构攒局。外人想加入，基本没有可能。”
若是没有那场造假，神州系“铁三角”一定能在瑞幸咖啡上赚得盆满钵满。那场造假彻底的打散了这个同盟。
直到今天，陆正耀感受到的都照样“倒戈”。
2022年10月22日，陆正耀在咖啡赛道“卷土重来”，而钱治亚也选择了牢牢追随。一位靠近陆正耀的人士曾经评价过：“陆正耀的每一次创业似乎都有一种根深蒂固的兄弟情结在其中，许多人追随陆正耀十几年，相互之间有很深的认同感。这样的情绪带来的最大利益，就是很容易杀青头脑统一。”
2月6日，陆正耀的新项目库迪咖啡宣布开启“百城千店咖啡狂欢节”，且到三月尾之前，库迪咖啡将会跨越1300家门店。凭证相关数据统计显示，住手2月3日，库迪的门店数目为232家，也就是说在两个月内，库迪将要开出超1000家门店。
一切的商业速率与模式都与昔时的瑞幸如出一辙，在库迪的门店他们甚至都不避忌“瑞幸咖啡前首创人”的标签。
当瑞幸的模式被证实有用之后，陆正耀要做的就是追随，而且伺机逾越。现在瑞幸咖啡已经成为海内最大咖啡连锁品牌，陆正耀想撼动瑞幸咖啡难度不小。
但从陆正耀的做法来看，“剑指”瑞幸似乎已经摆在了明面上。
“低价”是陆正耀的武器，然则时机才是翻盘的必胜因素，不知道运气这次是否还会眷顾陆正耀。
原文题目 : 陆正耀，正在卷土重来