互联网以速度见长，进的快自然退的也快。
“退”成为一种潮流，传承也会成为一种自然。
很早的时候马云曾经说过，我希望能把阿里做成持续80年的企业，和人的生命一样长。
很快，他就觉得80年不够长，于是他把时间延长到102年，因为这样能横跨三个世纪。实际上，生命的长短不取决于自己，而是时代。
美国著名社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛认为，人都潜藏着七种不同层次的需要，这些需要在不同的时期表现出来的迫切程度是不同的。
人是如此，企业也是。
且百岁人常见，百岁企业凤毛麟角。
企业的成长与发展不仅体现在时代的选择上，还体现在企业的传承上，因为一大半以上的企业的消失不是因为外部的冲击，而是企业的传承。
4月7日，刘强东卸任京东集团CEO，刘强东的退略显意外，但徐雷的进毫无稀奇。
作为京东的“二号人物”，徐雷接替刘强东早有征兆，早在2019年1月，徐雷以京东零售CEO站在年会的演讲台时，今天的一切都已注定，接替只是时间问题。
但和创始人不同，阿里之于张勇，京东之于徐雷，他们只是传承环节的一环，作为集团“一号”人物他们能决定的很多，不能决定的同样很多。
刘强东曾经说过，“如果我不掌控这家企业，我会把所有的股票全部卖掉，彻底退出”。
在辞去CEO以及董事局主席之前，马云曾逢人就会说，自己会在几年之内辞职，并且他还会强调“自己是一个英语老师，不是CEO的料”。
也许马云很早就意识到，在瞬息万变的互联网时代，没有谁是专家，最好的人才往往就是镜子里的自己和现有系统里的成员。所以，在阿里成长的过程中，阿里从不低估自己，也从不高估对手。
和马云的“柔”不同，刘强东对京东的掌控一直很“刚”，这种刚从刘强东自身延伸到企业发展的角角落落，难以放权过去很长一段时间都是京东的标签。而张勇之前曾经历了卫哲时代，也经历过陆兆禧时代，尽管都很短暂，但总归是一种尝试，直到张勇的接班，阿里有序传承。
有时候帮助企业家选择的不是自身，而是外界的形势。
2018年之前，京东没有二号人物；2018年之后，刘强东被迫站在了十字路口。
在隐退与割舍之间，刘强东选择了暂时隐退，京东二号人物徐雷也终于把冷板凳捂热了。实际上在“临危受命”之前，徐雷也曾出走过京东，加入过百丽。2013年，徐雷才再次重新加入京东，负责市场营销。
重新加入京东，并不意味着成为这家公司的“太子”。2015年7月，宝洁前大中华区美尚事业部副总裁熊青云加入京东，全面负责京东商城市场部的工作。当时徐雷的项目一再被压缩，权力缩减得非常厉害。
这一波冲击对徐雷造成的影响很大，此后的一年时间里徐雷专职做起无线业务的研发及运营工作，并且避免直面而来的冲击。
好在不久之后外部的形势扭转了徐雷的颓势，在阿里电商潮的前后夹击下，京东的职业经理人地位开始动摇，沈皓瑜等人的“出局”让徐雷、王振辉等一批“老人”重新受到了重用。而徐雷也不负众望，将京东重新带回了网的快车道。
徐雷的能力逐渐得到了刘强东的认可，有段时间刘强东甚至放话：“谁不服徐雷，就是不服我。”
重回权力的中心，这是时代给予徐雷的机会。
2019年，京东集团开始由动荡走向了稳定，而刘强东也度过了最难过的时光。2020年之后京东系公司密集上市，一盘大棋也最终定型，集团内部的传承与权力的转移开始成为刘强东的主要工作。
2021年，刘强东开始为交棒扫平道路，同时也加快了自己的慈善进程。
2月1日，京东集团发布公告称，公司董事会主席刘强东将向慈善机构捐赠62376643股B类普通股作慈善用途，而这部分股权的价值接近150亿，功成名就之后的慈善是这一代互联网大佬的终极选择题。在刘强东之前，拼多多创始人黄峥在辞任后也曾捐赠了名下2．37％的股份，此外王兴也曾将美团5731．9万A 类股转为 B 类股，并注入王兴基金会……
互联网的尽头是模式，企业家的最终归宿是慈善。
卸任CEO或者是董事会主席并非远离企业，互联网电商的时代正在过去，马云、刘强东们的使命均已完成。企业需要重新寻找未来，传承则是必由之路，所以张勇、徐雷亦或者是陈磊都是企业的一站，而非终点。
原文标题 : 刘强东交出了“权杖”，并非远离中心