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正如每一家科技公司都不想错过大模子一样，每一个互联网平台都想分食内陆生涯的市场，从行业暮年迈美团嘴里抢下一口食。
差其余是，大模子尚可以明白为是对新手艺的突破，可内陆生涯已经不是互联网的新鲜事了，其模式的原型甚至可以追溯到十多年前。问题是，为什么当下，又上演了关于内陆生涯的新战事？
原由或许还要从互联网没有新鲜事讲起，此前网浪潮席卷下，各种关于生涯方式的场景都被重新做了一遍，从支付到购物笼罩面极广。在波涛壮阔的移动化历程中，各赛道均涌现了当之无愧的行业龙头。
然而近两年来，除了直播新业态的生长外，互联网已经良久没有新故事了。在流量盈利褪去后，留给场内玩家的只剩存量市场。
而内陆生涯赛道，恰巧是谁人意外。
艾瑞咨询数据显示，2020年中海内陆生涯服务市场规模为19.5万亿元，到2025年将会增进为35.3万亿元，年复合增进率达12.6%。即即是在万亿的市场规模之下，内陆生涯渗透率也仅有12.7%。
万亿市场规模、两位数增速、极低的渗透率，这三者连系，对于任何一家平台而言，自然是个不容错过的掘金地。
于是，自2020起，关于内陆生涯的新玩家越来越多，演变到今日依旧保持着火热的势头。前有抖音、快手等短视频公司，携流量争抢内陆生涯赛道，后有小红书、高德舆图、拼多多等用户粘性颇强的新玩家入局。甚至，连网约车行业的T3出行也准备试水内陆生涯。
业内硝烟四起时，外界难免忧郁内陆生涯暮年迈美团的职位，是否会受到严重挑战。
凭证2023年Q1财报显示，美团营收586亿元，同比增进26.7%。财报解释，当下的竞争还未对美团业绩造成危险。其次，美团和饿了么作为老牌玩家，其最大的护城河不是线上流量，而是线下的骑手雄师、数据算法以及商家忠诚度。这也是内陆生涯营业最焦点的环节，是其他没有耐久积累的玩家，难以一步跨越的地方。
无论是从业绩，照样内陆生涯的焦点竞争力两个层面来看，都可以说，尚未有挑战美团的势均力敌者泛起。
最凶猛的对手
对于美团而言，当下最棘手的竞争对手当属抖音。一方面，抖音在内陆生涯结构近五年，在到店场景侧已买通闭环。另一方面，抖音最不缺流量，重大的流量支持叠加短视频刺激用户自动消费的链条下，下单转化便唾手可得。
即便凶猛如抖音，也只能暂时分食内陆生涯的到店场景，抵家场景侧抖音还略显微弱。
2018年，抖音全球月活跃用户数跨越5亿，成为征象级APP。此时抖音已最先结构商业化，除了广告外，抖音亦将眼光放在了内陆生涯赛道。确立POI团队，在短视频中显示定位的图标。
POI缩短用户种草链条，同时抖音企业号用户可以在视频内附上自己门店的POI，利便指引用户到店消费。但此时，只能视作抖音最先注重内陆生涯赛道，而非周全进军。
直到2020年，直播带货兴起后，抖音平台内已经逐渐发生商业气氛，商家意识到抖音可以成为一个销售渠道，用户也觉察直播、短视频是一个种草的好场景。有了用户教育基础后，3月抖音升级企业号，推出团购功效。
抖音内陆生涯营业，真正最先提速是在2021年。商家侧，抖音最先引进大批第三方服务商，联联周边游、享库、食物主义等；用户侧，2021年3月，抖音上线团购功效，佣金分成吸引了大批探店博主。同年12月，抖音探店团入驻人数破万。
造势，是抖音2021年内陆生涯赛道的要害词。抖音自身也做足了起劲，确立了专门拓展内陆生涯营业的 “内陆直营营业中央”，焦点团队约有二三十人，尚有一支万人规模的营销团队。
在一系列的动作下，抖音2022年上半年内陆生涯GMV已突破200亿元。凭证抖音披露的数据显示，2022年抖音生涯服务笼罩都会跨越370个，互助门店超100万家，跨越28万其中小商家通过抖音生涯服务实现营收增进。
抖音做到店营业的乐成，是意料之中的。将自动搜索的需求转化为被动推荐的刺激消费，利于挖掘用户的潜在消费，这一点抖音电商也是相同的逻辑。
然而相比到店营业生长的如火如荼，抵家营业的故事却几经荆棘，2021年抖音悄悄上线心动外卖小程序，但随后一直没有实质性的推进，抖音官方还曾否认推进外卖营业的设计。
到店营业需要的是，线上引流线下核销的闭环，其线上的流量规模决议了营业整体规模。这部门是抖音最善于的。但抵家营业则相反，所需要的不仅是线上流量更是线下重大的配送系统，履约环节的成熟才气动员抵家营业，这一点并不是抖音所善于的。
虽然不善于，但抵家营业是内陆生涯无法绕过的战场，以是抖音只能另辟蹊径。
抖音选择两种方式切入：第一种是互助，2022年8月，抖音宣布引入饿了么。用户在刷抖音时，通过平台内的饿了么小程序点外卖；第二种是推进商家提供服务，2022年上半年抖音商家陆续上线团购抵家服务，即一份起送的团购套餐，和外卖差其余是，客单价在200元左右，更适合居家聚会场景。
今年头，抖音为外卖营业制订高达1000亿元的GMV目的，据《晚点LatePost》报道，第一季度抖音外卖的日均订单量仅为1-2万单。
由此可见，虽然拥有流量，但线下的履约环节仍是抖音最大的“心病”。无法攻破这个难关，就无法从真正意义上成为美团的对手。抖音也意识到了这一点，7月19日，据36氪报道，抖音已经正式组建配送团队，该团队主要支持即时零售营业，而非外卖配送。
从专注即时零售而非外卖配送来看，抖音还要做扎实，并不想过早和美团贴身肉搏。
群雄进攻，各有千秋
内陆生涯所释放的伟大商业价值，不只吸引了抖音一家。同为短视频平台，快手跃跃欲试几年后，于今年最先提速。社交媒体小红书也不甘落伍，依附特殊的人群定位走出了一条更细腻的内陆生生蹊径。此外，高德舆图、T3打车等跨界选手，也在盯着美团的蛋糕。新玩家们的优势十分显著，也各有千秋，但它们面临的是跟抖音同样的逆境。
早在2020年，快手就已涉水内陆生涯，但大多是以互助形式入局，先后和同程艺龙、去哪儿网、美团互助。互助的形式有利于快手降低试错成本，以更开放的姿态拥抱更多可能性。但快手自身也陷入了，将流量导入第三方平台，难以在自身平台内完善生态的逆境。
直到今年，快手才是真正意义上结构内陆生涯。快手选择以动态都会试验的方式切入，在几座都会最先实验链路，乐成后再复制到其他都会。据领会，快手在青岛开城一个月就做了跨越500万的GMV。
此外，3月快手上线官方自建生意链路，约请餐饮、茶饮等连锁品牌入驻。用户购置团购商品时，可以选择美团品级三方小程序，也可以选择通过快手自建链路完成生意。商品的评价等数据资产也会留存在快手站内。
此举解释快手终于亲自下场，最先自建链路了。
快手的优势很显著，快手的用户群体大多为下沉市场，这正好是内陆生涯赛道尚未被挖掘的市场，快手规避了一二线都会的白热化竞争。不外，和抖音相同的是，快手也难以做好抵家场景，现在更多的焦点还在到店侧。
同样在今年提速内陆生涯脚步的另有小红书，今年4月，小红书正式最先内陆生涯营业。通过流量扶持、专属博主对接、免收佣金和保证金等扶持政策来吸引商家入驻。
然则现在，小红书团购功效入口隐藏较深，商家种类也较少，可以看出小红书还在战战兢兢地实验结构内陆生涯阶段，暂未鼎力推广。现实上，这也和小红书基因有关，平台的社区气氛和商业气氛的两难，一直是小红书举棋不定的决议。
不外对于小红书而言，入局内陆生涯的优势是用户粘性和客单价。小红书的用户群体粘性异常高，用户画像大多为一二线都会的年轻人，这类人消费能力较高，且对价钱不敏感。用户群体的特点，使得小红书可以规避低价战争。
最属意料之外的入局者，当属T3出行和高德舆图。前不久T3出行示意，将在平台内上线内陆生涯服务板块，于8月份上线。在T3出行看来，网约车作为出行的首选方式，有利于内陆生涯营业在平台的生长。例如，外地游客乘坐T3出行，填入公里数和想要的娱乐项目，该局限内的各种打卡地都市显示在打车页面上。
现在T3出行尚未宣布详细设计，但从表述来看，似乎是以聚合形式泛起。
高德舆图或许更有竞争力，现在高德舆图已经是阿里团体内陆生涯主要杀手锏之一。高德曾与饿了么互助，用户在高德一键直达饿了么门店页面，享受外卖配送、到店自提等服务。拥有饿了么线下能力，将提升高德舆图的履约环节能力。
此外，拼多多也在跃跃欲试。本月拼多多上线了内陆生涯入口，位于首页的“充值中央”内，现在主要售卖美食相关的特惠餐饮券。较深的隐藏位置，解释现在拼多多还在实验阶段，暂未有更多动作。
从这几家的排兵布阵来看，大多都基于线上场景做结构，并未渗透到线下环节。抖音面临的逆境，也将在这几家身上泛起。
美团最先反扑
面临群雄围攻，身为暮年迈的美团也不得不小心应对。通过上述剖析不难看出，每家平台都具有流量基础，其中抖音、快手、小红书还具备内容属性，能通过线上内容来撬动用户的潜在需求。这方面的优势，是美团未曾具备的，恒久以来，美团饰演的都是决议平台，守候用户的自动搜索。内容平台进攻短视频后，美团也最先聚焦内容了。
现实上，美团早已有所警醒。
“秦国小心书生，但厥后灭秦的刘项却不念书”，早在2021年5月，王兴就曾在社交媒体上示意，这句唐诗给自己提了个醒。“美团外卖最大的对手看起来是饿了么，但更可能推翻外卖的却是我们还没关注到的公司和模式。”可见王兴的危急感有多强烈。
王兴身上是有内容基因的，无论是此前创业的人人网照样饭否，都是以内容为主的社区平台。对内容的敏感性，使得早在2017年和2019年，美团就先后在用户端和商家端实验过短视频板块。
2021年，抖音在内陆生涯领域放肆进攻时，美团内测“看视频赚钱”、“视频赚”的短视频功效，以此来沉淀平台的内容资产。然则这部门内容难以吸引用户长时间旁观，自然无法养成用户在美团吸收内容的习惯。
2022年，美团反其道而行之，不再和抖音短兵相见，弱化内容战略，增强护城河。美团鼎力推行即时零售，增添用户下单频次。凭证美团财报显示，2022年，美团平台上即时零售相关的便利店、小超市近30万家，数目是2019年的两倍多，商户的销量较2019年增进超400%。
即时零售无疑是增强了美团在内陆生涯的竞争力，也再次向市场解释，美团仍然在内陆生涯赛道上有着绝对的话语权。重大的线下商家和骑手，就是美团的王牌。
然现在年，或许是外界竞争愈发猛烈，又或许美团对内容的热情不减。美团又最先推进内容化，只不外这次的主角是直播。
今年头，美团直播上线“神抢手”营业，并占有美团外卖APP首页大屏位置。美团接纳的是官方直播形态，从直播间的搭建，到明星达人资源的约请，都由美团统筹。商家侧，只能通过更低的价钱，来“抢”直播间坑位。云云一来，美团直播便更具有价钱优势。
最近，美团最先在主APP首页推荐牢靠主播入口，处于灰度测试阶段。凭证资料显示，美团直播聚合页面上，包罗美团酒旅、美团买菜、美团买药、美团买车养车等多个官方直播间正在麋集开播。
官方下场做直播，有利于美团掌控直播气氛、频次和价钱。也能看出，美团还在试探更适合平台的直播玩法。
在美团看来，当下竞争虽然更为猛烈，但美团仍具备优势。“短视频平台上，不少商家由于流量成本等缘故原由投放广告，成本效益会高一些。美团确立了异常广漠的网络，能够知足更大的需求尤其是峰值时的外卖需求。美团的运营网络未来会更可靠、更高效，因此外卖营业在未来有着进一步增进的潜力。”2023年Q1财报会上，美团示意。
更久远来看，美团现在正在研究大模子手艺，未来会应用在平台端，进一步拓宽自身护城河。
今年更关注直播的美团，无疑是对新玩家的一次反扑。然而这次反扑，美团并没有乱了阵脚。而是一边增强焦点竞争力，一边补齐内容生态短板。虽然现在内容系统尚未成熟，仍需守候市场的验证，但通过美团自身的竞争力来看，赢面较大。
总结：
内陆生涯战场已经是个“无限游戏”了。
线上各家平台都在“玩流量”，吸引用户驻足，但线下的结构，却静偷偷的。流量虽然主要，可履约能力、配送系统才是内陆生涯赛道的焦点，也是内陆生涯战场最艰难的战争。就像昔时京东不惜重金建物流系统，历程是痛苦的，一旦确立完成，则是对方无法逾越的坚硬城池。
未来生长难以展望，但当下还不是需要替美团忧郁的时刻。
原文题目 : 内陆生涯新变数：2023年有谁想吃美团的蛋糕？