文 ／ 一灯
出品 ／ 节点财经
19世纪中后期，英国著名作家狄更斯在《双城记》一书中写到，“这是最坏的年月，这是最好的年月；这是失望之冬，这是希望之春；我们眼前一无所有，我们眼前应有尽有。”
百年后的今天，“大分化”又一次站上亘古未有的风口——少数有着资源、体制和科技综合优势的国家和企业，乘风而起，引时代之先，多数则泯然众人，逐步消逝在历史的洪流中。
当下，俄乌战争举行的正酣，全球大宗商品价钱一起飙升，缺煤少气的欧洲瞬间被逼到两难田地，也给天下各国敲响“警钟”。
但在另一边，冲突又促使巨细经济体加速能源转型措施。彭博能源数据和剖析部门BloombergNEF的剖析师 Ethan Zindler示意：“从久远来看，这对能源转型来说是个好兆头。”
我国早于2021年头便确定了双碳目的，即2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和，并以智能化、数字化构建底层逻辑，挥戈前进。
云云，一个融合智能手艺、数字手艺、电子电力手艺的亿万级产业——数字能源应运而生，更被全球视为未来三四十年简直定性生长趋势。
事态已至，摧枯拉朽。总有一些商业嗅觉迅速的企业会提早感知变化信号，且为之深挖地、广积粮，好比华为。
不外，根植于自身，在这个节点把老本重振旗鼓地翻出来，华为却也有众所周时的“心事”。
／ 01 ／数字能源，万亿赛道“开拔”
能源的数字化赋能，在国际上早有乐成先例。
上世纪70年月末，美国能源消费行业严重“内卷化”，境内有跨越26万座加油站，大批生产过剩的炼油厂，传统石油公司挣扎在猛烈的市场竞争中，盈利能力每况愈下，但消费者却囿于其固有缺陷，无法享受到实惠的油价。
降生于1986年的FleetCor，通过架设通用支付系统，向商用车车队刊行加油通用支付卡，将车队与加油站相互毗邻，在一定水平上扭转了上游产能过剩与下游渠道失衡的现状，并从中获得生长先机。
现在，双碳靠山下的中国能源行业面临着与美国昔时类似的逆境。
一方面，受手艺装备、运行治理、工艺蹊径等客观因素制约，我国能源行业能耗效率较低、交付成本过高，消费者耐久遭受高昂的价钱，产业链公司却动辄“失血”。
凭证2020年数据，中国单元GDP能耗约莫是美国的2倍，日本的3倍，英国的4倍。
另一方面，作为制造业大国，耐久、大量的高碳排放后，环境污染问题一直未从基本上解决，清洁能源迫在眉睫。
节点财经领会到，中国能源消费总量、二氧化碳排放量划分于2009年、2005年跨越美国，稳居全球第一大能源消费国、第一大二氧化碳排放国。
但在严重形势的后头，蕴含着的却是一个潜力伟大的节能减排市场。
遵人类社会演进的偏向，这次的能源转型具有显著的时代特征，碳中和、低能耗、绿色环保和网络化、数字化、智能化，既代表着传统化石能源主脉络的消解，也昭示着一个以新能源为驱动的时代开启。
凭证中国信通院宣布的研究讲述，2020年我国数字经济规模到达39．2万亿元，占GDP比重为38．6％，同比名义增进9．7％，是当前最具活跃度、最具创新性、最具辐射力的新经济形态之一；同期，我国能源消耗量已经占有了全天下的20％以上。
也就是说，两者交织衍生出的数字能源将是一个万亿起步的市场，诸如风景发电、储能、充电、工业与修建节能、站点与数据中央节能、配电网等，都是其中场景之一。
现现在，“光伏板上发电、光伏板下牧羊，让荒原变绿洲”，不再是诗意的畅享，得益于数字能源助力，敕勒歌中“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”的情景正在大西北干旱的地表上肆意伸张……终有一天，荒原酿成绿洲。
崭新周期大幕轰然开启，谁会是未来最亮的北极星？且岂论阳谋照样“阴谋”，华为重仓数字能源的刻意流露无遗。
／ 02 ／重仓数字能源华为“硬实力”几何？
御风逐浪的数字能源赛道，华为看似“新兵”，实则“宿将”。
虽然其在该领域的名头远不如通讯产业响亮，但摸爬滚打的时间已有二、三十年。
默默地打个“call”，据美国市场研究机构伍德麦肯兹宣布的《2020全球光伏逆变器供应商市场排名》，华为、阳光电源和SMA占有出货量前三。
进一步地，华为从2015年起便牢牢垄断头把交椅，职位之稳固甚至胜于基站市场。
实在，华为早在2013年便进入光伏逆变器行业。更早的1995年，华为还确立过专学生产电源装备的公司——华为电气。
虽然厥后这家公司在2001年被卖给了美国的的艾默生，但从华为系统出来的众多手艺主干却散作满天星，以创业者的身份，一起发展为中国能源领域的中坚气力，好比市值千亿的汇川手艺，首创人朱兴明曾经任职华为电气产物总监，欣锐科技首创人吴壬华、麦格米特首创人童永胜，都曾担任华为电气副总裁一职。
换而言之，华为从来就没有脱离过能源行业。
2021年6月，华为数字能源手艺公司正式亮相。相较众多跨赛道选手，华为所做的更像是一次组织升级，将过往的营业装进一个“篮子”里，解释对数字能源的重视状态加深，也为后面的战略设计和研发投入做好统筹，实时应对市场层级的庞大性。
而在节点财经看来，华为发力数字能源的底气仍然在于硬科技实力。
依托多年在信息通讯领域积累的数字手艺和电子电力手艺，华为自己具备为互助同伴提供包罗从固网到无线的全场景智能站点、从边缘到云的智能数据中央等能源解决方案的能力，辅助运营商实现绿色高效、平安可靠和智能营维。
图源：华为官网
举个实例，一座100兆瓦的光伏电站，占地面积相当于100多个足球场，根据传统的做法，企业要破费两个月才气完成人工巡检电站里的组件检测，但在应用了数字能源手艺的智能光伏电站，轻点鼠标，不跨越20分钟就能搞定。
2022年，华为再度清晰化数字能源的生长路径。公司在2021年财报中单独列出了该板块，且为其擘画蓝图：致力于融合数字手艺和电力电子手艺，生长清洁能源与能源数字化，推动能源革命，共建绿色美妙未来。
值得注重的是，在华为最新宣布的营业架构中，数字能源与运营商BG、海思、华为云等并肩齐驱，提升为一级营业，主要性自然不在话下。
／ 03 ／数字能源能否成为华为的“诺亚方舟”？
诺亚方舟的故事源远流长。为了让心地善良的诺亚与他的家人，以及陆上的牲畜、鸟兽能够逃避一场因神责罚恶人而造的洪灾，天主指示诺亚制作了一艘长方形大船，最终得以幸存。
厥后，人们常用诺亚方舟比喻危难时刻的救命稻草，或者生命获救、生命重生的意义。
今天的华为，很难。2021年营收下滑28．6％至6368亿元，消费者营业在多轮制裁后，已降至2019年的一半规模；华为海思2021年收入骤减76％至15亿美元，已跌出全球前25名半导体供应商。
图源：华为财报
有质量地活下来，一如去年、前年，是这家通讯巨头的卑微诉求。
然而，“卖卖卖”终不是恒久之道（2021年华为出售荣耀和朝聚变），多制作几艘“诺亚方舟”才是。
就像轮值董事长郭平在华为2022年新年致辞中所言：加大数字能源根手艺投入，生长清洁能源与推动传统能源数字化双轮驱动……仅靠节衣缩食实现不了高质量生计，坚持战略投入，壮大自身才有未来。
从种种行为看，数字能源于华为正是“诺亚方舟”般的存在，增收的要害突破点之一。
公然资料显示，华为数字能源板块现在约有6000名员工，研发员工占比60％，在中国、欧洲、亚太等地设立了12个研发中央，营业普及170多个国家和区域。
财政上，华为数字能源营业也许保持着每年20％的增速，2020年收入达377亿元，2021年再度增进超30％，守旧估算在500亿左右。
根据华为给出的业绩指引，智能光伏军团2022年收入200亿元，利润40亿元，2023年收入300亿元。数据中央能源军团2022年收入150亿元，利润30亿元；2023年收入225亿元，利润45亿元。
也就是说，今年仅仅数字能源中的智能光伏、数据中央能源就能为公司孝顺约350亿元的收入，其他另有站点能源、车载电源、模块电源等。
近景很好，远景也很好。可正由于云云，这一赛道吸引了越来越多企业的关注。
据不完全统计，2022年，以中兴通讯、工业富联等为代表的科技型企业纷纷为数字能源设立自力部门，国家电网、南方电网、中国石化、国家能源团体、中国能建、国家电投等一众能源央企亦如过江之鲫，投身数字能源的大潮。
企查查数据显示，住手3月15日，“数字能源、光伏、新能源、能源治理系统”相关现存企业（注：企业名、品牌产物、谋划局限）共116．36万家，其中2021年新增5．67万家，同比增进154．93％；名称中含有数字能源字眼的相关现存企业共159家，其中2021年新增93家，是2020年的8．45倍。
这意味着，比之过往，“先行者”华为面临的竞争压力不能同日而语，“诺亚方舟”之旅平添几分变数，若要说为公司大几千亿的营收扛鼎砥柱，还为时尚早。
但不管行业博弈若何，我们笃信：数字能源产业已行进在平坦大路上，就像吴晓波在《激荡三十年》开篇中写到的：“当这个时代到来的时刻，锐不能当。万物肆意生长，灰尘与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时无比坦荡”。
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原文题目 : 押注数字能源，能否让华为有质量地活下去？