编者按
“十四五”设计提到要“加速数字生长 建设数字中国”。掌握数字化时机、释放数字活力、施展数字经济新优势已经成为时代使命；顺应时代转变、周全提高数字化水平，重构企业焦点竞争力已经成为企业主要且紧要的义务。
那到底若何明白数字化？企业又若何快速响应，行使、大数据等新手艺举行变化？针对数字化的相关问题，通过对话专家学者、湾区商会协会及企业家去举行周全剖析解读，笔者采访了洲明科技数智信息化部总司理李小勇。
每个企业都市履历这样一个阶段，忧郁随着手艺的提高，公司的产物或营业有一天会被镌汰出局。
李小勇示意，企业若是不能够锐意进取，就有可能因此而陷入绝境。
由于早期企业转型更多的是被动式转型，随着营业生长，企业组织架构和治理制度都泛起了问题，迫使企业转型升级。
现在，诸多企业最先自动数字化转型，究其缘故原由是数字时代带给企业的危急感，企业主已经意识到，若是再不举行数字化升级，企业将面临被镌汰的风险。
新基建推动变化，数字资产价值亟待挖掘
2020年，新基建生长如火如荼。与此同时，在数字天下那片天量信息修建的无形工地上，也正发生着同样的基础建设，推动着企业数字化。
物理天下的建设是看得见的，拔地而起的高楼，蜿蜒曲折的铁轨，穿梭山岭的电缆。
而依赖代码和数据构建的数字工地，凡人难以感受到，不外民众依然可以从有限的信息中，捕捉到数字天下的蛛丝马迹。
现在企业正在从内到外的周全重构与转型，营业、数据、组织、协同、相同、生态等等都需要数字化，而数字化能让企业对内降本增效，对外更好的服务客户，并通过数据进一步变化商业模式和提升焦点能力。
李小勇以为，数字化的焦点实在是数据，数据资产是企业转型的主要因素。
一方面，互联网进入下半场，企业对系统迅速化的诉求成了刚需。数据作为营业的纽带，相符微服务化趋势。它能将企业实体资产转化为数字资产，缔造面向未来的能力。
另一方面，新维度、新需求、新营业不停升级迭代，此时，企业对数据驱动的看法有了新的熟悉。麦肯锡全球研究院讲述解释，数据驱动的组织吸引客户的能力、保留客户能力和盈利能力上，划分是一样平常企业的23倍、6倍和19倍。
总之，数据在企业决议历程中，将施展出越来越主要的作用，尤其是在商业流动中，数据不仅能够辅助企业快速做出决议，实现降本增效，甚至可以重构企业的商业模式。
变化传统模式，不能为了数字化而数字化
李小勇还以为，数字化转型的本质是模式转变。
数字化转型的难点在行使数字化构建新的商业模式、营销模式、治理模式等，而新的模式的难点则是在通过数字化转型后形成哪些新的产物和服务，并在商业上形成闭环。
新模式的形成一定是一种通过市场优胜劣汰的方式，直白的说就是通过市场以缔造性的损坏来找到这个模式。
然而没有任何一家企业希望自己被镌汰，那么想要活下来就要靠不停自我迭代和改变。
李小勇示意，数字化转型不能把数字化自己作为目的，对于企业而言，治理制度、决议机制、营销系统上的“数字改造”更难，然则也更有可连续意义。
换句话说，若是一个企业破费了许多成本，在数字化转型的历程中引进一整套的数字化工具、系统、平台、中台等等，然而在制订真正的战略决议时，依然是拍脑壳、凭履历等传统模式，那就是为了数字化而数字化。
对于部门企业而言，依赖传统方式也运转的很好，并不故障企业盈利和给客户提供很好的服务。
这也恰恰说明，从另一个维度来看，“数字化转型”不是最终目的，数字化的本质是让企业提高效益、降低成本、削减风险，最终提高客户知足度。
因此，不能为了数字化转型而数字化转型，这样反而是给企业加上了一副繁重的镣铐。
总之，企业所处的赛道差异，数字化转型的重点也差异，但不外乎要从营业、治理、数据等方面入手，不停优化现有模式，切忌蒙眼狂奔，照猫画虎，在生长中找到最合适企业的生长蹊径。