美团，最近可谓是动作一再。无论是闪购iPhone 14，照样美团优选的更名，我们都可以看出，美团在追求转型历程当中的迫切。对于美团来讲，简直是需要一场转型的。由于只有履历了这样一场转型之后，美团才气彻底告辞以往的生长逆境，为自身的生长打开第二条增进曲线。
事实上，美团是需要这样一个第二条增进曲线的。这并不仅仅只是由美团自己的生长模式决议，同样是由当下整个互联网行业的大环境决议的。考察当下的整个互联网行业，我们看到的是一场大转型，大变化的开启。无论是互联网玩家们对于新营业模式的探索，照样他们对于新手艺的结构，抑或是对于以往粗放的生长模式的重塑与刷新，我们都可以看出这一点。
该瘦身的瘦身，该缩减的缩减。
正是在这样一种情形下，外界不停传出了腾讯出售美团股票的听说，只管这些听说不停地被否认，然则，新的听说依然照样会不停地泛起。若何通过新的方式，新的结构来打开外界对于美团的新想象，重拾市场对于美团的信心，无疑是重中之重。寻找第二条增进曲线，无疑是根治这些听说的良药。可以预见的是，当美团对于第二条曲线的探索逐渐深入，我们将会看到越来越多的新改变在美团发生。或许，在不远的未来，我们将会瞥见一个全新的美团，泛起在我们的眼前。
01
美团，正告辞平台
对于一家降生于互联网时代，发展壮大于互联网时代的公司来讲，在美团的身上，我们可以看出异常深的互联网的烙印。若是对这样一种互联网的烙印举行一个总结的话，平台，无疑是最值得关注的那一个。是的，美团简直是一家平台。确切地说，美团是一家外卖平台。
正是由于美团是一家平台，以是，我们在美团的生长历程当中看到了它和其他的平台相类似的生长蹊径。无论是对于资源的强烈需求，抑或是对于流量的拼命追求，我们都可以异常显著地感受到这一点。无论是与偕行业对手——饿了么之间的大战，照样美团对于自身营业的不停拓展——共享单车和互联网打车——美团都在用自身的现实行动为我们诠释着平台模式的精髓与原始奥义。
可以说，平台模式成就了美团的壮大，平台模式让美团从小到大，从弱到强。然而，平台模式的生长并不是可连续的。等到资源和流量的盈利不再，平台模式最先露出出越来越多的坏处。无论是大数据杀熟，照样困在系统里，我们都可以看到，外界对于平台模式的诟病最先越来越多地泛起。透过这些乱象，我们一方面看到的是，平台模式业已生长到了相当成熟的生长阶段，另外一方面看到的是，平台模式业已走到了死胡同里。
若何告辞平台模式，找到新的生长方式，成为美团的新选择。正是在这样一种情形下，我们看到的是，美团将自身的战略调整成为了「零售＋科技」。当这一战略确定，我们才看到了美团一系列的去平台化的操作。可以预见的是，当这种生长模式连续，我们还将会看到美团进一步地告辞平台，告辞那样一个让自身生长壮大的生长模式。
02
美团，正告辞互联网
实在，美团一直在寻找互联网之外的生长新模式。只不外，人们看到的美团在寻找互联网之外的生长新模式时，并不是以一种正向的方式泛起而已。好比，美团借助大数据手艺对于配送的优化上，就被人质疑将骑手困在了系统里。好比，美团行使大数据手艺对于用户的精准划分，就被冠上大数据杀熟的名头。可见，美团一直都在用新的手艺来取代互联网，只不外这些新手艺，并未被正向所指导而已。
现在，我们看到了美团在新手艺上的诸多实验。无论是无人机配送，照样智能机械人的应用，我们都可以看出，美团在用新手艺来取代自身的内在组成元素，而不再仅仅只是将新手艺应用到刷新外部关联方上。笔者以为，这才是美团真正应当去探索和实践的主要偏向。
对于美团来讲，欲要改变互联网的模式，一定需要以新手艺为切入点，一定需要用新手艺来取代互联网手艺。当互联网手艺被新手艺所取代的时刻，美团或许才可以跳出互联网的牵绊，真正进入到一个全新的生长新阶段。
固然，除了用新手艺来取代互联网手艺之外，笔者以为，美团应当更多地探索出与新手艺相顺应的商业模式。当新手艺与商业模式相得益彰，相互促进，美团才气真正跳出互联网陷阱，真正进入到一个全新的生长阶段。反之，美团或将继续在互联的泥淖之中倘佯。
03
美团，正告辞规模和效率
若是对互联网时代的生长模式举行一个总结的话，规模和效率为主导的生长模式，险些是最常见的模式。以规模和效率为主导的生长模式，最为基本的一点，就是要不停地扩大规模以不停地获取流量，要不停地提升效率以获得新的利润。正是在规模和效率为主导的生长模式之下，我们才看到了美团不停地拓展自身的营业局限。
无论是在外卖领域与饿了么的竞争，照样对于新营业的不停结构，我们都可以看出，美团都在不停地通过扩大规模来获得生长，来建构自身的护城河。不得不说，以这样一种模式，美团简直确立了自己在外卖市场当中的优势职位，美团简直获得了快速的生长和壮大。
然而，我们同样要看到的是，以规模和效率为主导的生长模式带来的是无序的竞争，带来的是对于流量的不停收割。可以一定的是，这样一种以规模和效率为主导的生长模式，是无法获得恒久且连续的生长的。对于美团来讲，欲要打开第二条曲线，一定需要告辞以规模和效率为主导的生长模式。
若何改变以规模和效率为主导的生长模式呢？笔者以为，最为主要的一点，就是变横向上的不停拓展，为纵向上的不停深入。更为确切地说，就是要找到一种与产业和实体深度融合的方式和方式。通过成为产业生长的一份子，通过不停地建构与产业之间的深度联系，打开新的想象空间。
实在，并不仅仅只有美团。现在险些所有的互联网玩家都在朝着这样一个偏向生长。阿里、京东、拼多多等诸多的互联网玩家都在最先寻找一种与实体和产业深度融合的生长新方式和新方式。可以预见的是，当这种新的生长模式成熟，美团或将告辞以规模和效率为主导的生长模式，进入到一个全新的生长阶段。
结语
对于美团来讲，当下正在履历一场深刻而又周全的调整和改变。从某种意义上来讲，美团的这样一场改变，更多地为我们展现出来的是一种顺势而为。由于从现在互联网行业的生长情形来看，纵然是那些比美团的体量要大的玩家，同样都在举行一场深刻而又周全的调整。
固然，除了顺应当下生长的大环境之外，我们还需要看到的是，美团正在为自身的生长寻找第二条增进曲线。对于美团来讲，这才是最最主要的。
当互联网时代的生长盈利不再，当以往的生长模式最先遭遇到越来越多的难题和挑战，美团，实在是需要这样一种调整的。对于美团来讲，只有找到了第二条增进曲线，它才气重拾外界对于它的信心，它才气抵抗并穿越周期，它才气获得新的生长，它才气回应外界对于它的质疑。
当美团打开第二条曲线，一个新的生长新时代，或许才气真正来临。
原文题目 : 美团，变了