＠新熵原创
作者丨古廿 编辑丨伊页
商业天下同样遵照“分久必合，合久必分”的纪律。
2022年大多数互联网企业都履历了“增速放缓”的营业调整，“职员优化”的结构调整，“降本增效”成为谋划要害词。
履历过黄金十年生长的网，无疑站在了一个新路口，需要试探的不止是中小企业。纵然对于BAT这类头部来说，十字路口的大象转身也各有姿态。
同样履历首创人交权，来到继任者阶段的字节、阿里，调整最为频仍。对接棒人来说，这无疑也体现了自己对若何守好山河的差异明晰。
超级App，梁汝波的字节长城
抖音走向超级App，成为梁汝波对字节未来偏向的进一步计划。
10月上旬，字节跳动换上了新的品牌形象。在抖音、民众号等果然的社交媒体平台，原本的“字节跳动”字样去除，替换为形状与抖音类似，但配色气概更靠近前版的“抖音团体”新logo。
字节旗下的其他产物，如“飞书”也和该logo保持一致，这被视作团体整体“抖音化”历程的新动作。
此前5月，工商系统内的主体果然信息显示，字节团体的主公司已经从原本的“字节跳动有限公司”更名为“抖音有限公司”。
现在在社交媒体平台换上抖音团体新装的字节，显然正在来到新的阶段。
市场以为团体整体加速抖音化，可以和外洋市场完成切割，加速中国市场的上市历程。不外这种情形下的考量，主要基于公司主体名称的调换。
在「新熵」看来，民众侧的品牌更新相比加速上市，更体现出继任者梁汝波的事情重心转移——今后前赛马圈地打山河的模式，来到修长城守山河的阶段。
去年5月，首创人张一鸣通过内部邮件见告字节全体员工，他将卸任CEO一职，继任者是被外界知之甚少的团结首创人梁汝波。
半年之后的11月，梁汝波通过一封内部信，向外部宣布自己对于字节跳动未来生长偏向的新明晰。
根据他的计划，字节跳动迎来了组织架构调整。凭证内部信，调整后的字节分为六大营业板块，划分为抖音、鼎力教育、飞书、火山引擎、游戏和TikTok。
彼时，这被媒体解读为字节跳动蒙眼狂奔9年后，历史上最大的一次组织改造。调整之后，字节可以由此前的多线作战、周全扩张，转向为对内深挖、战略缩短的姿态。
一方面是自动缩短降速，另一方面作为这次调整的要害推手，梁汝波正式开启修长城的守山河计谋。第一步就是打破张一鸣时代的App工厂方式论，并将其重组。
此前，字节内部没有根据营业线划分的事业部，只有三个焦点职能部门：User growth、手艺和商业化，划分卖力用户增进、留存和商业变现。
这三个环节是任何一个移动App产物从无到有，从小到大的焦点。换言之，面向任何一个赛道的App都可以基于这三个部门快速从0到1，用以提高赛马圈地的能力。
不外组织调整后，曾经面向C端的明星App今日头条、西瓜视频等产物，和一些搜索、百科等垂直生长营业，被团体打包整合到抖音。
在长城计谋下，曾今的明星产物成为辅助抖音走向超级App的城砖。已往多元化的产物创新能力，则是被集中消化在抖音的多模块开发上。
着实在去年，除了抖音还可以看到字节在游戏、教育、企服、外洋市场等新赛道的扩张动作。
但从效果上看，在非抖音赛道，字节仅在外洋市场以亏损换来些增进，其他营业线均无亮眼显示。
因此，通过内部资源倾斜将抖音打造为超级App，修建完成字节商业帝国的最终长城，只能是梁汝波的唯一选择。
组织改造、资源倾斜、品牌迭代，一系列动作之下，抖音统领整个字节商业帝国的名目正在逐步形成，超级App也将成为其最终目的。
周全抖音化对字节来说，一方面象征着App工厂时代的竣事，不管是时代靠山照样创新能力，都难以再撑起老模式的打法。
另一方面在商业化能力上，超级App能否知足中国消费市场的多元化场景，对于抖音来说依然是需要探索的一件事。
由于险些在统一时期，中国电商行业的开拓者，走向了另一条商业帝国守护战之路。
产物矩阵，张勇的迅速组织
今年头，阿里中国数字商业板块卖力人戴珊，公布一封内部信，对大淘宝组织作出主要调整，将原来的淘宝事业群、天猫事业群整合为3其中央。
通过调整，戴珊希望可以周全聚焦用户体验、客户价值、消除惯性头脑、激励机制创新。
面临猛烈的竞争，通过最焦点的淘宝、天猫两大营业在后台周全融合，阿里希望决议加倍高效，支持起多端战略。投资日上，阿里方面称“多端战略”推动了平台消费者规模的延续扩大，也是中国零售市场营业未来增进的要害。
这意味着，阿里的谋划计谋正在由已往依赖淘宝这一超级App，逐步转向由淘宝、闲鱼、淘特等产物配合组成的场景矩阵。
走出淘宝，通事后端商品资源手艺的融合，支持前端多元化的产物矩阵。阿里想要解决的问题是：一方面耐久不停转变的消费者需求，难以通过一个超级App来支持；另一方面随同着中国电商基础设施的成熟，新的平台进入成为常态，阿里也需要更天真创新的机制来加入这场更猛烈的竞争中。
多元化的不止是阿里中国数字商业版块。在团体组织架构层面，2021年终CEO张勇同样发出内部信，宣布公司升级为“多元化治理系统”。
在新的调整中，多元化治理结构将使阿里巴巴营业线，更好地顺应差异市场环境，服务差异客户群体，并更自主、更天真地应对庞大环境下的挑战。
张勇自2015年上任以来，即提出以“迅速组织”作为阿里巴巴组织设计的目的。在他小我私人的商业明晰中，显然多元化带来的创新、迅速能力，才是阿里保持活力不衰退的耐久主义。
组织追随战略。在不确定的年月，企业调整的频仍变换，本质上并无最优解，只是在差异生长阶段的差异选择。
字节跳动尚处于追逐商业化的历程中，可对于阿里来说，作为一家成熟的上市企业，以迅速的组织调整、多元化的产物矩阵，使企业进一步增进，是为了突破天花板的。
现在字节的计谋，则是在获客成本趋高、App黄金时代竣事后，借助一个爆款产物就能开创一个新领域的时机越来越小的情形下，以入口应用（超级应用）＋多模块，实现主力App的继续增进。
然而，从生长期走向成熟期的字节跳动，选择确立超级App长城，看似集中资源聚焦于一点，但同时却可能失去天真性，无法知足日益转变的消费市场。
攻防换手，面临更多的市场转变，做强营业中台的字节跳动，可能还需要一次拆中台，来证实自己的组织天真性。
相比之下，履历过更多生长阶段的阿里，从防守到进攻，建中台再到拆中台，具有更高护城河的同时，也向外界展示了更强的韧性转变能力。
究竟每一个商业帝国的确立，都活跃在无数次的转变中，在这种视角下，时间洪流才是一个商业帝国的耐久质检员。
参考资料：
《重构平台型组织》——穆胜
大淘宝，大调整——中国企业家
《源流说：内容生产与分发的44条规则》——吴晨光
App的生长上，中国为什么能领先西方？——infoQ
原文问题 : 大厂转身：字节造帝国，阿里建联邦