敢打硬仗，能打硬仗，中国需要一批这样的企业，去啃硬骨头，去解决天下级其余难题，发展为天下级其余公司，生长出天下级其余产业。——水哥
一个国家的竞争力，跟焦点产业的生长水平，是息息相关。
产业的充实生长，又有赖于这个国家对历史时机的掌握，以及本土制度、知识、资源另有市场的充实发育。
许多产业的生长还正正由于一个国家的短板、资源穷困获得了充实的生长，正如日本人力资源欠缺，生长出了蓬勃高效的自动化生产系统以及机械人产业，由于缺少土地、仓储条件，日本又生长出了零库存的丰田生产方式，在全球汽车产业当中赢得一席之地。
中国数字经济，在已往二十年迅速崛起，也跟那时中国的线下商业系统不够完善有关，由于人们的需求往往得不到线下供应的实时有用的响应，因而促进了中国在线商业的快速扩张，而且对物流等基建的生长，起到了推波助澜的作用。
更晦气的条件，有时反而会迫使一个有足够远见的国家以及企业，去直面更难的问题，修建更高条理的竞争力，从而在产业当中占有加倍高条理的位置，在全球竞争当中取得自己的一席之地，这显然也是以京东为代表的中国企业正在做的事情。
在这几年中国经济的高质量生长趋势、电阛阓景的多元化，以及即时零售的趋势中，京东作为新型实体企业，扛住多年亏损压力以及备受质疑的积累与坚持，今天，终于获得了验证。今年双11，成交更上台阶，三季度财报，从收入、利润到用户活跃度以及购置频率等要害财政指标全线上扬，都可以看到，京东多条理的实业优势，正在逐渐凸显。
一、京东产业集群与实体的多条理融合
在京东团体CEO徐雷看来，已经可以看到消费恢复的迹象。
住手11月11日当晚，2022年“京东11．11”整体增进，逾越行业增速，缔造了新的纪录，零售购物用户数也再创新高。
在厚实的内容探索层，从直播、短视频、图文等种草内容动员下，京东直播人均下单量同比提升100％。同时，京东小魔方通过洞察新的消费趋势，新品订单比例、转化率都提升了三倍多。
这是to C的需求端的壮大触达能力，数字经济的另一面，是对B端供应侧的渗透与降本增效。
实体经济有两大基石产业，就是工农，为工农买通市场需求的，就是商业，好比电商，同样是实业，到今天，以京东为代表的数字经济更进一步，渗透到了工农业的基础，提升这两大产业底层的运行效率，京东深度融合的货网、仓网、云网 “三网通”供应链系统，正在成为促进农民与中小企业增收的新一代基础设施。
京东11．11，近10000种农产物成交额跨越10万元。近3成初加工农产物实现了跨越100％的增进。
京东周全开放供应链手艺，实现了C2M反向定制互助，动员工厂销售额增进超600％、成本降低15％、库存周转天数下降30％。
物流通，则商贸兴。今年京东11．11，京东物流智能供应链基础设施进一步升级，京东在西北区域七大仓形成北斗七星之势，西北产业带区位优势则愈加凸显，三季度，京东物流并购德邦后，住手9月30日，京东物流运营跨越1500个客栈。
强化基础设施能力的同时，加倍内核的竞争力，是科技创新，从2017年提出头向手艺转型以来，住手2022年三季度末，京东系统在基础科学和手艺研发上的累计投入已跨越900亿元。
作为坚实的手艺基石，京东云以数智供应链，让京东11．11体验更“丝滑”、协同更“高效”，京东云每秒用户接见峰值同比提升114％，对外聚焦产业超庞大协同，快速应用在交通物流、数智能源、数智零售等十大产业场景，已经服务跨越95％的大型央企、2048家大型企业和超207万家中小微企业。
从这个京东11．11的不俗显示，可以看到，京东多年扎实的投入，确立了异常多条理的、完整的，而且极具稳固性和可靠性的供应链能力，辅助品牌和商家强链、补链、拓销路，为中小企业提供高效的生产、物流以及触达方案，促进中国实体经济的提质增效。
从京东十几年信守供应链的价值，到今天终于获得了验证，可以看到，经济周期性的升沉，无可阻止，主要的是企业要具备前瞻性的战略眼光，能够未雨绸缪，也正由于这些有战略远见的企业的存在，让中国经济面临外部袭击时，拥有更多的底气和韧性。
二、实业优势最先施展飞轮效应
今年品牌商更关注的是利润，聚焦降本，从自身，到动员上下游中小企业的降本增效，已经成了京东今年的主题。
据国家邮政局今年第三季度的快递体验观察效果，京东快递位居首位。今年由于物流不畅，双11订单作废率也相对更高，相比用户在京东简直定型购物，感动型、兴趣型购物的订单作废率会更高，京东所能提供简直定性的物流体验，确定性的正品保证系统以及确定性的消费者需求、场景，给商家、品牌带来的成本控制以及盈利性对来说，也会更好。
每个电商平台自己的场景属性、用户属性、禀赋积累都纷歧样，十几年如一日，京东已往一直坚持手艺爬坡，不停举行物流、供应链以及正品保障系统建设，修建了多条理的实体能力，积累了伟大的势能，实在体优势的飞轮已经最先加速转动，规模、供应、价钱、体验各方面的综合优势，驱动了京东收入、利润以及用户的多重增进。
2022年第三季度，京东净收入为2435亿元，同比增进11％，净服务收入为465亿元，同比增进42％，在非美国通用会计准则下归属于通俗股股东的净利润为100亿元。
至三季度末，京东团体的年度活跃用户数到达5．9亿，环比净增跨越750万，日均活跃用户数、用户购物频次和用户平均孝顺收入等指标继续保持快速增进。
从今年前三个季度稳固上扬的业绩，可以看到，京东有强韧的抗周期能力，十几年的未雨绸缪提前结构，使得京东面临外部的周期性转变，具备了更多的韧性以及相对优势。
其积累下来的流通优势，也给京东卡位新涌现的即时零售趋势，提供了异常好的基础支持。今年京东11．11，京东新百货显示优异，超20万家实体门店入驻，已服务天下1800多个县区市。京东小时购GMV同比增进跨越160％。
对于整体经济形势的转变，徐雷在第三季度业绩电话集会上示意，京东更早的举行了战略性的聚焦调整， “自2019年以来，京东在团体所有的营业层面上，都市去坚持体验、成本和效率这三点。这内里最难的是若何去坚持。”
这也成为了京东切入同城营业的逻辑，“我们自己就是以低成本、合理谋划驱动的的企业，异常清晰线下中小企业谋划的难度异常高，永远不会接纳分食它们利润的互助方式，而是人人配合协同去降低成本，在这种情形下，我们获得合理的利润。”徐雷这样强调，与中小门店的生态共存、价值共创以及利润共享。
从对即时零售的怪异明白，就可以看出，做零售身世的京东，更懂零售、更懂实体、更知道他们的痛点，更知道该从什么地方发力，才气有针对性的提出一揽子方案，辅助他们转型升级，这与那些传统的流量平台所谓赋能是完全纷歧样的逻辑，也是京东的优势所在。iPhone 14宣布的时刻，多家公司都行使其做了销售营销，据徐雷透露：“我们应该是同期同城零售的第二名的7到10倍。”
三、以实助实，牵引经济高质量增进
在多个营业线，与实体经济深度融合的历程当中，京东的体量也与中国数字经济的体量同步扩张，释放出大量的就业时机，并表德邦后，住手2022年9月30日，京东系统员工总数近50万人，比去年底增添7万多人，早已经是中国人数最多的民营企业，在众多大型央企眼前也不遑多让。凭证今年8月份宣布的《财富》天下500强排行榜，以京东员工人数，在中国员工人数最大的所有企业当中，排到了第七位左右。
到今天，数字手艺已经成为创业、就业的助推器，已经是实体经济不能替换的组成部门，而且深度赋能实体经济，通过手艺、模式以及营业的创新，提升整体经济的运行效率。
财政指标的周全向好，正是京东多年深耕实体经济，水到渠成的事情，验证了京东企业的战略远见与耐心。
多年的物流基建、金融能力、数智化手艺积累、运营能力，以及成熟的正品保障以及售后服务系统，推动品牌商、服务商到工厂等产业链各环节的互联互通、高效协同，其全链路一体化的优势，正在让京东在今天猛烈竞争、多元化的电商环境当中，赢得更多的自动权以及主场优势。
京东的实体优势还在连续强化，住手9月30日，京东团体供应链基础设施资产规模到达1267亿元，同比增幅到达65％，其中，客栈数目已往一年新增了约200个。
扎实的供应链基础设施，成为了京东淬炼手艺与服务能力的试验场。其输出的一体化供应链，已经成为客户生长的“稳固器”，乐成复制沃尔沃服务履历，为多家汽车企业提供零部件的一体化供应链解决方案，进一步拓展工程机械行业客户，显著提高客户备件订单知足率与库存周转率。
基于对新型实体企业的明白，徐雷一再强调，“要做有责任的供应链，通过能力服务的开放，动员上下游数字化，以及高质量生长。我们的目的是坚定不移的。”
从C2M的工厂直销、农产物上行、近场电商到新百货等新供应、新服务，在以京东为代表的数字经济平台的涌现，也都为中国经济生长带来了更多的增量时机。
到实体经济中去，重塑全品类商品生产流通以及营销的全流程，京东多条理的实体能力，面临跌宕的周期之变，肩负起了为实体经济全链路，提供更兼具柔性与韧性的设计性与确定性的使命，不停提升中国经济的全要素生产率以及产业竞争力。
原文题目 : 中国数字经济要再上层楼，需要更多惯打硬仗的企业