一场家乐福购物卡危急正在各大都会的门店伸张。赶去抢货的持卡人们却发现，仅剩的这些家乐福门店，差异水平地泛起了撤柜征象，一片萧条之相。从“无货宁”到“无货家乐福”，似乎意味着这家连锁超市巨头的营业危急，正在逐步滑向失控的边缘。
作为首家进入中国市场的外资零售巨头，家乐福以大卖场模式风景了十几年，一度进入中国连锁超市前三强。然而，时代甩掉你时，连一声再见也不会说。在连锁超市的行业性调整中，自救失败的家乐福中国，遇上了无力振作但强行救美的苏宁易购，让公司错过了抢救的最佳时机，便造成了现在的事态。
购物卡危急
2月6日下昼，在家乐福武汉佰港城店门口，一位中年大叔推着满满一购物车纸巾、食用油，急急遽走出来。简朴询问后，他说：“赶快买，器械不多”。进入之后，超市专用扶梯停了一半，只能步行上楼，或者绕道借助阛阓的电梯。春节假期的消费热潮仍然连续，只管是事情日，阛阓内仍然是人头攒动，不外家乐福超市内却是主顾寥寥，形成鲜明的对比。
原来，这家超市的引流利器，生鲜区，已经在年前的12月份撤柜。除此之外，入口食物区大部门撤柜，男装区撤柜，整体谋划面积较之前大幅削减。即即是正在营业的区域，也泛起了一个让部门消费者无法接受的更改：大部门商品，只能现金购置，无法用家乐福购物卡结算；只有少数品牌的少数产物，才气用卡，还贴上了专门的标签。
购物卡无法自由购物，也很难解决退卡。用其服务台事情职员的话来说，留着卡还能买点器械，若是解决退卡，只能退向购卡方，要害是还纷歧定能收到钱。对于购物卡无法正常使用，以及超市部门品类撤柜，其事情职员的注释是，购物卡升级，以及“整柜台”。
这种尴尬的状态并非孤例。岑岭时期，家乐福在武汉有9家门店，其中近半在近年的调整中歇业，在营门店的谋划面积也都泛起了差异水平的下滑。其他门店，购物卡消费限制同样存在，不外每个门店能用购物卡付款的产物并不相同，详细政策也不稳固，许多时刻只能取了商品去收银台试一试。1月尾家乐福撤离湖南市场后，甚至有持有购物卡的长沙人来武汉购物，最后也是悻悻而归。
这种状态，正在天下的家乐福伸张。合肥的情形与武汉类似，上海的家乐福门店略好，只有部门特殊商品不能使用购物卡结算。购物卡危急，导致消费者挤兑，引发供应链的不信托，超市缺货更是加重整体风险，最终形成恶性循环。这种大规模失约于消费者的行为，是否意味着深陷营业泥潭多年的家乐福，走到了山穷水尽的境界？
崛起与跌落
家乐福中国现在的落寞，与昔时的风景，形成了鲜明的对比。1990年，中国第一家超市，美佳超级市场，降生于广东东莞虎门镇。之后，这种新业态如雨后春笋般，在天下市场落地。1992年，《关于商业零售领域行使外资问题的批复》宣布，中国市场正式允许外资企业通过合资的形式进入特定区域的零售业；3年后，开放局限从服装、百货扩展至食物及连锁谋划，海内市场正式向外洋零售品牌敞开大门。
作为大卖场业态的首创者，欧洲第一、天下第二的连锁零售团体，家乐福成为第一个到中国市场吃螃蟹的外资零售品牌。1995年，家乐福在北京三元桥不远处的中国国际展览中央，开出了中国第一家外资连锁超市——家乐福北京创益佳店，成为中国大卖场的鼻祖。
这一年，也是中国超市行业的要害之年：零售“铁娘子”李彬兰，在深圳确立新一佳；第一家家家悦（603708．SH）超市在山东威海开业；张轩松在厦门开了一家叫“古利微乐”的超市，也就是永辉超市的前身；食物营业员王填在家乡湖南湘潭开出了第一家步步高（002251．SZ）超市。家乐福中国日后最大的竞争对手、主要的对照品牌，沃尔玛中国，以及连锁零售行业的异类麦德龙，都要到1996年才进入中国市场。
有了先发优势，家乐福中国实现每年10家门店的高速增进，迅速生长为中国头部连锁超市。排名最高的2007年和2008年，在中国连锁百强榜单中，位列连锁超市第三，仅次于百联团体（包罗联华超市、华联超市等）和华润万家（包罗苏果超市）。外资连锁超市在中国的前十几年，家乐福一直是压着沃尔玛打。
然而，好景不长，家乐福屡因食物平安危急遭遇非议，2012年还由于价钱诓骗问题上过315，再加上企业谋划效率下降，公司进入营业生长阻滞期。2010年，家乐福在中国市场的门店数目被沃尔玛逾越，两年后销售规模也落败。公司业绩每况日下，2019年跌出连锁超市十强榜单。国际连锁超市巨头、中国大卖场奠基人，沦落为行业的Nobody。
自救失败
家乐福中国并非没有想过自救，只是在要害时刻押错了宝。营业生长阻滞期后，公司急于求成，仅2016年一年就新开了85家大卖场，门店数目新增近四成。然而，家乐福中国的逆势豪赌，不仅没能把业绩拉起来，反而由于激进投资，耐久陷入了亏损的泥潭之中。2017年和2018年，公司净利润划分为－10．99亿元和－5．78亿元。主要缘故原由是，家乐福的大卖场之路，在中国走不下去了。
西欧盛行的大卖场模式，并不完全适合中国的都会形态和消费习惯。此前能够顺遂复制，主要得益于中国连锁超市的市场空缺。早期，中国的商业综合体处在发作阶段，连锁超市作为引流利器，租金相对较低。随着商业环境的生长，房地产价钱的整体上涨，卖货的盈利水平便很难再笼罩租金的上涨。陷入逆境的不止有家乐福，另有沃尔玛和麦德龙。
那几年，外资零售大退潮，乐购、欧尚被收购，乐天玛特、易买得关店撤离。就连它们的中国模拟者们，中百团体（000759．SZ）、人人乐等，也在那一轮行业调整中吃够了亏，曾经位列行业十强的新一佳，直接倒闭了。这样的效果，高成本、低效率的大卖场模式是内因，外因则是电子商务的袭击。阿里系电商平台和京东等，将各种消费品搬到网上售卖，形成降维袭击。
不易被电商化的生鲜产物，成为永辉超市（601933．SZ）、步步高、家家悦等本土、区域性商超的时机，它们获得了一个战略缓冲期。然则，几年之后，社区团购崛起，连锁超市们仅剩的生鲜碉堡也被攻破，永辉超市、步步高等，也陷入与家乐福等传统商超一样的下场。挺过数年的沃尔玛、家乐福、麦德龙们，再也扛不住了。沃尔玛一边从上一代的传统大卖场模式退却，一边推进新一代的山姆会员店落地，算是换了个形式，留在中国零售市场的主流系统；麦德龙被物美收购，背靠物美系稳固下来，守候下一场时机。家乐福呢？
相互拖累
熬过了一场又一场危急，没想到，更大的不确定性，降临在家乐福中国眼前。2019年6月尾，苏宁易购宣布，以48亿元收购家乐福中国80％的股份。同时，双方约定，两年后，苏宁将无条件以牢靠价钱向家乐福团体收购剩余20％的股份。这场生意令大部门人感应惊惶。苏宁虽然稳坐连锁百强头把交椅，但已经延续多年无法实现营业盈利，耐久依赖出售资产稳住基本盘。
那时，苏宁易购已经由于苏宁小店吃了亏，刚刚将这项资产剥离，反手就花费巨额资金收购家乐福中国，到底能给公司带来什么？更令人意外的是收购价钱。那时，永辉超市的市值到达1000亿元，体量和品牌价值比家乐福中国小得多的麦德龙中国，估值约为150亿元，而苏宁对家乐福中国的估值为60亿元。
苏宁得以“抄底”家乐福中国的主要原由于，标的公司耐久资不抵债，也连年亏损。同时，自身难保的家乐福团体，急需卖资产回血，便忍痛笑纳了这笔巨款。自此，家乐福中国的振兴难题，便交给了张近东。实在，苏宁对家乐福，有着异常苏醒的认知：家乐福必须从店面商品组合、购物体验、电商运营等方面举行深刻转变和能力提升，才气在竞争中实现差异化，形成目的用户群体的购置习惯，重新走上生长轨道。
重振的偏向也是明确的：变传统零售为新零售，削减大卖场的规模，设立更为厚实和天真的门店形态，如会员店、精选店、生鲜店、便利店等。2021年，家乐福首家会员店在上海浦东新区开业，还由于沃尔玛的“二选一”，两家打起了口水仗。
然而，时也，命也。苏宁易购因营业疲弱和流动性危急，陷入螺旋式困局，无力助家乐福中国脱困。近年，家乐福中国门店数目连续下降，岑岭期有321家门店，现在剩下不到一半，住手2022年6月尾为151家，剩余门店的坪效等谋划指标也不停下降。2021年及2022年上半年，家乐福中国划分亏损了33．37亿元和6．62亿元。由于苏宁易购无力向家乐福团体支付剩余20％股份的收购款，双方还闹出了矛盾。以是，到底是苏宁坑了家乐福中国，照样家乐福中国拖累了苏宁？
原文题目 : 家乐福，大厦将倾