2018年4月16日，国家游泳中央水立方成了遐想主场，Lecoo（来酷，遐想智能物联品牌）的Logo泛起在水立方5面墙体之上。
遐想用云云远大的排场，向火热的智能市场宣告着它的到来。这场智能物联春季公布会也揭开了未来遐想的神秘面纱。
彼时人人普遍以为，Lecoo品牌及系列新品的公布，是酝酿已久的遐想智能物联的真正落地，也是遐想继PC、智能手机、企业级产物之后的“下一个奶酪”。
但4年时间里，遐想智能生态一直不温不火，刘军也未能实现将一个PC硬件制造商，转型成为智能物联网服务商的豪言。
直到前几日，遐想团体召开的誓师大会上，公布了DISC生态，再次将遐想生态拉回到消费者视线当中。
根据刘军的说法，遐想将借助DISC生态，在驱动自身营业高速生长的同时，构建一套遐想生态。
但这套以“ZUI＆超级互联”为焦点的遐想生态，真的能改变遐想现状，能使其成为物联网行业中有力的竞争者吗？
拖后腿的拯救者
手机市场一直是遐想觊觎的肥肉。
从2008年最先，遐想便斥巨资入局智能手机营业，并靠着PC营业带来的品牌、渠道优势，迅速成为头部一员。
转折发生在2014年，运营商津贴终止，手机市场渠道发生转变。小米在线上电商渠道延续生长直至发作，华为荣耀迅速跟上，OPPO、vivo则占领了线下经销商门店。
而遐想在渠道转变中险些颗粒无收，运营商时代的机海战略，也对产物品质、品牌形象发生副作用，导致之后的手机营业逐渐边缘化，海内市场份额一度仅剩0．4％。
不外作为新的增进点，一直以来遐想从未想过放弃手机营业。
2018年最先，杨元庆挂帅亲征，打响“手机还击战”，从机海战术、摩托罗拉情怀牌，再到进入更为细分的游戏手机市场，遐想手机营业一次次地改造调整、弥留挣扎后，市场上依然回响平平。
现在遐想又意图以“ZUI＆超级互联”为焦点，连系其在PC市场上的优势，拉动Pad以及智能手机的出货。
ZUI最初作为遐想旗下ZUK手机的专属操作系统，基于Android系统深度定制，主打流通和易用性，对外宣传点也主要是防卡顿和省电手艺，那时在玩家圈子里有不少的粉丝。但ZUK品牌线2017年彻底关停后，ZUI也随之隐匿。
回炉打磨多年后，遐想于去年10月低调复生ZUI。从现在来看，ZUI13系统在UI交互，多端毗邻等方面举行了周全升级，还配备现在最盛行的PC模式。
只是遐想这一番操作，看起来异常推翻，但似乎并不能感动用户们的心。
ZUI以及超级互联，其最大优势在于从系统层面实现了手机、平板可以投屏到电脑上、手机投屏到平板上，内容和数据能够无缝迁徙，买通了智能硬件、OS之间的数据壁垒。
这些功效若是放在2017年，尚可称得上革命性更新，但现在来看，华为2019年就已经用上类似功效。小米紧随厥后，即即是刚自力出的荣耀，都将类似功效用到了荣耀智能生态产物上，遐想ZUI并没有绝对的先发优势。
之前很长一段时间内，遐想手机、Pad产物在消费端主要的打法是主攻细分赛道，公布游戏手机，推出学习平板。但两个营业在效果上却截然不同——手机营业依旧萎靡不振，平板则靠着性价比拿下了一定市场。
有行业人士以为，“未来手机、平板、PC的协同效应会逐渐显著，对于硬件厂商来说，谁能将三者协同做的精彩，谁就能占有市场”。
对于遐想来说，借助ZUI系统和超级互联以及平板和PC市场占有量上的优势，理论上能够动员手机营业的生长，不外遐想手机营业过于垂直细分可能会在系统联动上带来阻碍。
现在遐想在海内的手机营业主要以拯救者电竞手机为主，而ZUI以及超级联动更偏向于商务办公，遐想若是想要靠ZUI来拉着手机营业的生长，必须要重新打造在海内手机市场的形象。
不外遐想公布DISC生态的野心，不止是为了其硬件产物的销量，更是为加速结构IoT生态。
亦步亦趋的生态建设
2018年，面临媒体采访，刘军绝不避忌Lecoo与小米智能生态品牌米家的对比。他示意，遐想与小米米家有着本质区别，遐想已往是一家硬件制造公司，现在是从硬件到云端的企业。
此外，在刘军看来，Lecoo与米家有很大差异，遐想进入IoT市场，并非像小米那样推出几款智能硬件产物。但仔细梳理遐想的智能生态，仍可看到小米生态链的影子。
遐想智能生态战略孵化和投资了一批中小公司，并以此搭建遐想的智能生态来获得产物。随后就一口吻公布了险些涵盖了所有场景的智能新品，包罗智能音箱、扫地机械人、智能门锁等。
从外面看，拥有30多年制造、组装、服务履历的遐想，在智能产物方面简直具备足够的想象力。但效果却是，在京东、淘宝等电商平台上，小米、华为的扫地机械人、智能门锁等智能家居产物的销量可达10万以上，而遐想仅有几百量级。
处一隔而观全局，可见遐想的智能生态产物在消费端并没有被消费者认可。
某种意义上来讲，遐想低估了生态领域先行者的主要性。小米是介入生态系统最早的一批，已经用生态观点影响了市场认知，而且借助爆款营销，打造了完整的生态系统集群。这是小米的优势，却是遐想的短板。
根据刘军的思绪，遐想生态模式既包罗对内消除壁垒，又涵盖外部的开放相助。其寄义就是IoT平台建设，打造智能家居的互联互通才是其发力重点。但与行业里其他厂商相比，遐想在平台建设上也晚了一步。
Tech World 2018上，遐想公布SIoT 2．0，正式向开发者开放平台建设。但彼时小米的平台已经开放运营4年之久，终端装备更是到达2000余款；华为HiLink更是已经接入海尔、美的、BroadLink等海内外几十家着名厂商。
在遐想最先结构之时，行业内的家居互联互通已经进入可落地的执行阶段。“生态”是遐想对于智能产物的一次深入的结构，但在速率和节奏上始终慢人一步。
多年的落伍、跑偏也使杨元庆明晰，在IoT的结构已经到了必须提速的时刻。
于是遐想公布DISC生态，再次重申了在IoT领域的想法及结构，杨元庆也意图力挽狂澜，重新打好智能生态这张牌。
欲与鸿蒙试比高
在遐想DISC生态中，焦点自然是操作系统ZUI，对应了鸿蒙生态中的，两者的目的都是为种种企业平台赋能。
简朴来讲，在小米生态链中，所有硬件产物险些都有小米的介入，而且这些产物都市与米家App捆绑关联，均可以在手机上通过米家App来操控硬件的使用。
这就会使小米凭空多出许多竞争对手，例如格力、美的等传统家电厂商，没有几个品牌愿意，将自家产物接入竞争对手的系统里。
想要成为普遍运用的“超级终端”，一定不能与生态里的相助同伴直接竞争，抢食对方的蛋糕，这是基本的市场规则。
鸿蒙和DISC，就与米家差异，有了集成、统一的控制中央，做到了现实意义上的可兼容，而且两者都是开源的，对不想自建系统或者不具备开发能力的厂家，也具有极大招呼力。
以是严酷意义上讲，未来遐想在物联网领域，需要直接面临的并不是小米米家，而是华为鸿蒙。不外，与鸿蒙相比，DISC也存有天生缺陷。
首先在这个生态中，遐想缺少智能化结构的焦点切入点。好比华为是1＋8＋N，小米为1＋N，海尔则是以用户为中央，构建5＋7＋N。相比之下遐想生态中缺少一其中枢主控。
现在遐想市场优势较大的为PC产物，但在一套完整的智能生态结构中，PC较差的便捷性显然不能使其成为一个及格的中枢控制装备；遐想另一大优势是平板系列。平板与PC相比会加倍便捷，也适合放在家中使用，不外遐想在消费端的平板主要为教育平板，多为学生上网课所用，消费者也很难将其作为整个家庭使用的控制中枢。
其次，与鸿蒙相比，DISC中的主要操作系统ZUI是基于安卓深度定制出来的，在设计上属于二层架构。这种架构需要与企业举行相助定制，或者在ZUI的基础上再次举行定制，这一定水平上也会为企业在系统设计上造成一定门槛。
由于ZUI系统属于宏内核，无法单独拿出来其中一部门功效，就算只需要一行代码，也不得不将整个系统重新编译一遍。以是想要让智能装备之间互连，就必须给每个装备都开发一套操作系统，这无论是对厂商照样开发者来说，都不是一个好的解决方案。
相反鸿蒙属于微内核系统，更利便于跨平台互通互联，也更能与开发者适配，以是对于企业和开发者来说，鸿蒙OS显然要比ZUI更为便利，且定制更为自由。
固然，华为现在也面临手机缺芯，销量断崖式跌落的现状，这也是遐想DISC生态的一个时机，而若何在华为走出阴霾之前，在市场站稳脚跟，也是这场“大战”成败的要害之举。
赌局，才刚刚最先。
原文问题 : 智能物联牌桌，遐想最后一搏？