编者按
“十四五”规划提到要“加快数字发展建设数字中国”。把握数字化机遇、释放数字活力、发挥数字经济新优势已经成为时代使命；顺应时代变化、全面提高数字化水平，重构企业核心竞争力已经成为企业重要且紧急的任务。
那到底如何理解数字化？企业又如何快速响应，利用、大数据等新技术进行变革？针对数字化的相关问题，编者采访了蓝凌软件董事长杨健伟。
从实体到虚拟，从物理世界到数字世界，从地面呼啸而过的铁轨列车到云端川流不息的数据长河。
在数字化构筑的无形工地上，也正发生着像现实世界一样的新基建。
其实，在数字化这个概念还没有兴起的时候，蓝凌已经在肉眼看不见的数字世界里大兴土木。
蓝凌董事长杨健伟认为，数字化转型正在催生一场生产力的变革，让世界以一种难以想象的速度改变着，奔向理想中的。
据编者了解，作为数字化工作专业服务商的蓝凌，已具备为大中小型企业与组织提供全场景数字化办公的能力，包括数字化OA、管理中台知识管理、流程引擎、数字运营、财务共享等行业数字化解决方案。
值得一提的是，从2014年开始，蓝凌与钉钉经过多年合作与共创，成为钉钉使命级战略合作伙伴，强强携手赋能企业数字化转型。
打造全新生态OA锯掉企业数字化转型门槛
从IT时代到DT时代，技术与管理不断变革，数字化转型向产业互联网迈进，生态在线＋数据业务化成为关键。
对于企业而言，要想数字化，视行业不同，转型的重点也不同。
但不外乎要从业务、管理、数据资源的协同能力等方面入手，这离不开一个数字化的、智能的平台。
此时企业往往有两个选择，要么自己搭建平台，要么寻找可靠的第三方。
如果自己搭建平台，成本非常高，仅仅服务器的费用就能压得中小企业喘不过气，同时绝大多数企业的技术底蕴和人才储备也难以支撑自建平台。
因此，大多数公司选择直接采购第三方平台及服务，但第三方平台也不一定能靠住。
杨健伟表示，市面上很多企业并没有快速自建应用的能力，对外服务都是提供一些通用需求，企业很可能会被软件的功能限制住。
这些问题该怎么解？如果有数字平台让企业自定义应用，帮助企业降低使用数字平台的成本，那这些问题也就迎刃而解了。
杨健伟认为，数智时代的企业迫切需要一种新型OA，提升企业数字化转型与升级的速度。
因此，蓝凌推出了全新生态OA，通过整合底层软件平台和协同应用平台于一体，可以快速实现第三方系统的集成开发与系统对接，充分打通企业内外各个业务环节和生态合作伙伴。
从产品上看，蓝凌生态OA体现为“一个基座，双轮驱动”，即以MK－PaaS云原生平台为数字化基座，以EKP办公协同和EOP业务协同两大产品线为动力引擎，双轮驱动生态伙伴一起快速协同，进而提高企业办公和业务协同效率。
总之，作为数字化工作专业服务商的蓝凌，一直致力于数字化转型的观念推广，同时也为减少了数字化转型企业的成本，大大降低了企业数字化转型的门槛。
从场景出发让云原生为企业创造价值
在朝着数字化转型的道路上大步前行时，蓝凌凭借多年行业经验，围绕客户核心痛点问题，输出整体数字化、智能化的解决方案，降低企业在项目实施中的风险，成功达成既定的目标。
提及企业数字化转型的原因时，杨伟健认为，驱动企业进行数字化转型的根本原因是提效与创新。
从信息化到数字化，企业的转型升级已不再是内需式推进，而是与外部环境紧密依存的多元共生。
进一步看，数字化转型是技术与商业模式的深度融合，其最终结果是商业模式的变革。
作为服务于企业数字化的蓝凌，选择了押注“云原生”技术，帮助企业走出从信息化到数字化转型的困顿期。
MK－PaaS正是基于“云原生”技术，不仅支持公有云，还支持混合云和私有云。值得一提的是，MK－PaaS拥有“4＋1”核心能力：组织管理＆门户管理、流程引擎BPM＆低代码、数据管理＆整合框架、内容引擎＆知识搜索＋共享应用服务。基于这些能力，可帮助组织快速构建面向生态在线和数据业务化的数字化平台，提高作为生态组织的协同效率，大幅提升业务敏捷度，夯实向产业互联网转型的新基座，为新组织赋予新能力，应变新商业。
2020年，云计算在疫情抗击战中便已凸显出巨大价值，后疫情时代，云原生也走进越来越多的业务场景，完成了从技术价值到业务价值的转变。
庞大的市场规模也验证了云原生的价值，据Gartner预测，到2022年，75％的全球化企业将在生产中使用“云原生的容器化应用”；IDC预测，到2024年，企业需开发5亿个新应用，这比过去40年总量还多。由此可见，以蓝凌为代表的云原生技术场景化落地应用，解锁的不仅是企业数字化转型的刚需，更是帮助to B产业上下游伙伴分享“技术红利”的开端。
在20年的发展历程中，蓝凌在产品功能、商业模式、安全保障等方面已逐步形成自身优势，并与华为、腾讯、万科、施耐德等200多家500强企业展开合作，让蓝凌对组织协同有了更深的理解。
一面是云原生打底，一面是数千万中小企业衍生出来的需求，一面是对于商业的清晰理解，新的十年里，蓝凌的数字化版图孕育着无限的可能性。