不给自己设限，是王兴的性格。
在美团“无界限”扩张的岁月里，从团购，到外卖、影戏票、旅店旅游、到店综合，再到出行、零售，王兴和美团一直致力于人和吃喝玩乐之间的纽带。
2018年9月，一声锣响，美团上岸港交所，完成了阶段性的胜利。这声锣响之后，成百上千的人踏着锣声，实现了财富自由。
作为港交所第二家同股差异权的公司，美团和小米走出了天差地其余走势，最高时美团的市值跨越了28000亿港币。只管中概股一年多以来摇摇欲坠，然则美团的走势依然要强于腾讯和阿里。
在外卖的这个赛道里，美团险些掌握了绝对的话语权，但并不牢靠。
王兴曾经说过，在这个高速转变的行业，你永远要期待那些意料之外的事情。这是一个很有趣的心理状态。若是有可能的话，你自己去做那件意料之外的事。以是，从共享单车到大出行，王兴总在别人的“领地上攻”城略地，而且不亦乐乎。这是王兴的优点，但同样也是瑕玷，由于他会树立许多敌人。
这点，王兴有意识但不深刻。
生涯的逆境总要比顺境多许多，企业遇见的难题也总比想象的要庞大，社区团购的“征战”，让美团们在无界限扩张的蹊径上筑起了篱笆，那些铺天盖地而来的指斥，让他们意识到了传统菜市场的界限需要保留。
短短几个月时间里，靠津贴、烧钱、抢市场的互联网模式失去了优势。那些曾经靠着快速获取用户提高市场份额和用户的企业也迅速被资源甩掉，逐日优鲜就是失败的典型。
从扩张到缩短，市场没有给这些企业若干反映的时间。
反映到财报上，亏损就成了绕不开的话题。2021年，美团就净亏损了235．38亿元；到了今年上半年，美团依旧净亏损了68．19亿元。
但拆解下来情形似乎也没那么糟糕，今年6月以来外卖订单的数目显著回升，且新营业也快速地增进，以是美团二季度实现营收509亿元，同比增进16．4％；经调整溢利净额为21亿元，同比、环比皆扭亏为盈。
餐饮外卖及美团闪购营业的毛利改善，美团谋划溢利改善虽然对照显著，美团股价也从最低点反弹到最高点涨了一倍还多，但王兴的痛苦却丝毫没有削减。
从增量营业到存量营业，过往王兴总会把手伸进别人的地皮，然则王兴没想到的是，当下却有人把手伸进了自己的“地皮”，而且是最焦点的外卖营业。
这个伸手的人正是他的密友张一鸣。
8月19日，抖音与饿了么宣布杀青互助。双方示意，将携手探索内陆生涯服务的新场景升级，通过优质的内容、厚实的商品和高效的物流配送，深度毗邻商家与消费者，在视频化时代带来“即看、即点、即达”的内陆生涯新体验。
一位知情人士透露，“张一鸣这是要铺开手脚，跟王兴对着干了。”
至于真相到底若何，双方二人并未就此揭晓任何言论。
现实上，2014年之前两人互动频仍，转发王兴的微博是张一鸣的常态，两人也经常一起用饭或者加入流动。张一鸣曾接受采访时也示意：“他的好奇心比我更大，知识面比我更广。但我比他更懂手艺。我们看问题有时刻角度不完全一样，我感受他更系统，我更天真。他对什么事都体贴，而我以为对我不主要的事情我就不那么体贴了。”
切入美团要地，与其说是“挑战”，实则更像是一种战略选择。
就如2017年，王兴也曾切入到了程维的要地，在出行领域让程维下不来“台”，为了“抨击”，最后程维也将手伸向了社区团购领域，直接同美团之间睁开了竞争。
王兴曾说过，“人人的接受竞合是未来的新常态。”
在新常态里，允许竞争则是最大的公正。自2021年7月，抖音上线“门票预订”、“旅店预订”等功效之后，他们很快上线了团购功效。
不仅云云，抖音厥后还上线了外卖营业，但由于种种缘故原由，外卖营业泰半年并未有任何消息，直到本次与饿了么团结，这是张一鸣的选择，也是抖音的战略。
一位美团的市级总署理向媒体透露，抖音的泛起已经影响到了美团团购营业的基本盘。在SaaS后台系统显示，抖音团购营业的市场占比已经到达4成，美团和抖音的团购营业占比为6：4。
他还强调，抖音只用了一年时间。
王兴曾说过，“万物实在是没有简朴界限的，以是我不以为要给自己设限。只要焦点是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不停实验种种营业。”
现在，张一鸣把这句话送给了王兴。
综合而言，在这场内陆化的无界限战争里，不管是王兴照样张一鸣，不管是谁家占有先发优势，都不能保证能够笑到最后，以是，有时刻王兴应该停下来加固一下护城河，以免未来陷入被动从而失去了先发优势。
原文题目 : 美团外卖“守护战”，张一鸣深入王兴要地