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作者丨白芨 编辑丨月见
“万物皆有生命周期，但人们总是在追寻‘永生不老’。”
在著作《企业生命周期》中，治理学家伊查克·爱迪思有一个主要看法，即决议企业老化与否的指标不是企业体量及存续时间，而是处置事务的效率。对于10岁的字节跳动来说，随着企业从高速增耐久进入平台期，治理层对于“永生不老”的焦虑感正在加重。
在近期外媒披露的字节跳动财政讲述中，业绩数据印证了OKR内容——去年整年，字节跳动收入617亿美元，同比增速为80％，但主营营业成本为274亿美元，同比增进了79％。从用度表看，字节跳动去年研发用度和销售用度划分到达146亿美元和192亿美元。到今年一季度，字节跳动的营收增速下降至54％，但实现了谋划利润的扭亏转盈。显然，字节式降本增效正在财政数据上施展作用。
在2018年，关于腾讯是否有梦想的争论，曾将一家老牌互联网巨头向“流量和资源”缩短的现状向民众展现出来。而现在，字节跳动正在紧随腾讯脚步，两个以产物能力著称的大厂在资源与流量的终点实现碰头。
从无界限到有界限
“字节跳动正在从早期的硅谷味，转向现在的阿里味。”一位字节跳发动工云云形容道。
在互联网行业中，硅谷味被以为是一种开放、创新、宽松的创业气氛，阿里味则与之相对，用于形容内卷、竞争猛烈的公司环境。
在不少字节员工眼中，字节跳动正在用更为苛刻的评价尺度约束字节人。
“字节的组织正在变得冗余。”一位字节跳发动工在社交媒体写道，他曾见证本部门的职员规模快速扩张。早期，字节的双月OKR可以保障产物的快速更新，但随着部门膨胀，团队需要花更长的时间确定事情目的，这导致了更多的时间虚耗。
字节的价值观包罗一条始终创业，这源自亚马逊的价值观Always Day One。在亚马逊CEO杰夫·贝索斯眼中，Day1意味着留在创业启动期，充满缔造力和推翻性头脑；Day2则进入一种功成名就，但太过稳固的状态，企业不得不将精神放在若何节约成本、缩短体例以维持盈利能力，若何寻找主业以外的增进点，以保证职位不会被厥后者反超。一旦进入这一天，企业就面临业绩下滑甚至殒命的风险。
在今年6月22日，字节跳动CEO梁汝波通过内部信更新了字节跳动的价值观——“字节范”，其中一项最主要的调整是将“始终创业”从字节范第五位调整到第一位。梁汝波对此注释称，始终创业，就是像一个状态好的创业公司那样做事情。组织的生命力来自于始终开创而不是守成。
但在不少员工眼中，字节的冗员问题积重难返。随着组织变得重大，字节跳动在近两年履历了凶猛的职员镌汰，一大批部门认真人从外界空降又被快速替换。在今年7月，梁汝波更新的小我私人OKR中提到，要举行组织、财政、营业的去肥增瘦，目的是：“让组织不膨胀和效率提升，进一步削减虚耗和提升ROI，聚焦有挑战的项目。”
晚点 LatePost曾报道，字节跳动重视用ROI审核项目，张一鸣强挪用更创新、更高性价比的方式介入行业竞争，一旦新营业数据达不到预期，治理层就会通过关停或撤换认真人的方式止损。而梁汝波正在用更高ROI尺度权衡一个项目是否值得投入，在今年8月尾的All Hands（员工面临面）集会上，梁汝波宣布了字节的立项尺度——砍掉所有远景不明确，价值不突出的项目，做到营业高度优于宽度。
这与腾讯在网时代大砍产物的动作如出一辙。在3Q大战后，腾讯的产物战线向社交和游戏的焦点疆土缩短；而在张一鸣时代竣事后，字节的主要增进都源于海内与外洋市场的短视频产物。只管治理层一再强调Day1心态，但随着大批项目关停并转，现实中的字节跳动正在走向Day2。
从ALL IN到渐进
从去年10月宣布第一个作品最先，抖音博主张同砚用近两个月时间的三十多则作品，在平台涨粉跨越400万。
强劲的造星能力随同了抖音生长的始终。今年以来，刘耕宏、董宇辉、辛吉飞相继在抖音走红，趣店案例证实，抖音的发作式买量可以缔造品牌营销的事业。
一位婚庆领域的新人博主对「新熵」示意，自己在抖音的做号战略是摒弃自然流量，完全依赖抖＋流量包向牢靠客群运送内容。在此之前，已经有不少偕行业博主用类似方式在抖音赚到了钱：“其它平台也会同步内容，但买量照样在抖音。”
无论在产物自己的增进上，照样平台内博主的增进战略上，抖音都秉持鼎力出事业的赌徒思绪。在今日头条的创业期，字节跳动曾经动员了整个行业向创作者发钱的热潮。用张一鸣的表述说，扶持创作者、促使行业生态繁荣，是一种战略，更是一种责任。
在2017年的头条创作者大会上，张一鸣表达了全力进军短视频的想法。在未来一年内，字节跳动将拿出至少10亿元人民币向头条短视频创作者发放。
“我们决议，在这个时刻，在这个领域，All in！”
而这种All in的跃进式打法正在被梁汝波主导的字节跳动所放弃，并用渐进式创新的方式取代。
几个征象可以注释字节战略的调整：首先是焦点产物的增进见顶。若是回到社交媒体广告收入公式营收＝DAU（日活跃用户数）＊人均Feed（人均刷新次数＊每次刷内容条数）＊AdLoad（广告加载率）＊CPM（千人价钱）当中剖析，抖音的DAU和AdLoad因子泛起了显著的增进乏力，前者在移动网络用户增进见顶的靠山下勉力维持，在后者，华创证券在2019年的数据显示，抖音AdLoad已经跨越12％，并大大高于同时期的快手。去年年底字节跳动商业化产物部集会也披露，公司广告收入已经在半年时间里住手增进。
其次是对边缘营业的缩短。从去年11月梁汝波将头条、西瓜、搜索、百科划入抖音事业群最先，字节就显示出向抖音焦点营业缩短的迹象。这种新闻资讯＋短视频的双核模式没有支持太久，今年以来，头条延续调整了直播板块和购物板块，并由抖音提供相关服务内容。这意味着，头条在事实上退化为抖音的分发渠道。
在跃进增耐久，字节曾对市面上乐成的内容产物，包罗但不限于知乎、微博、B站、小红书都举行了模拟，但效果均不佳，缘故原由是小众社区离不开耐久调性培育，字节的跃进式打法不能顺应，但字节没有顶下打磨社区的耐心，反而是在短暂测试后对可颂、派对岛等新产物陆续下架。
背后是属于字节的产物内卷，营业向短视频基本盘缩短，字节已经在事实上进入高速增进后的平台期。
字节牌创业“收费站”
全球化、短视频电商以及飞书为代表的办公软件正在成为字节跳动下一阶段的增进焦点。
在今年的员工会上，抖音团体董事长张利东示意，字节跳动的营业基本面仍然清晰，Tiktok以及飞书都还在增进的早期阶段，此外，短视频电商在中国和东南亚市场只是完成了冷启动，后续增进潜力仍然足够。
但在广告加载率见顶后，抖音不得不将营收增进的偏向放在主播和内容创作者身上。在几年前抖音的流量盈利期，市面上盛行的说法是所有生意都值得在抖音重做一遍。但现在，抖音正在成为“创业税的征收者”。一位直播行业从业者对「新熵」示意，业内最头痛的问题就是流量用度水涨船高，剩下的利润空间越来越小。若是不买抖＋，内卷的抖音生态难有营销类内容的生计空间。
征收创业税的身份有利于行使好抖音的重大流量做好变现，坏处则是身份的转变，抖音不再是扶持创作者，推动行业生态繁荣的领军者形象。阿里在上市后利润快速走高，价值是调整了流量分配机制，增添了中小商家的运营成本，这促使大批商家脱离淘宝，前往抖音、快手、拼多多等平台获取生计空间。抖音的转变，也在为竞争者留下空间。
另一方面，字节跳动走上了腾讯蹊径，在放缓产物创新的同时贪恋财技。从2021年最先，字节跳动的对外投资动作迅速增添，总投资额早年一年的50亿元左右增进至靠近250亿元。
从投资偏向看，字节的对外投资以传媒行业为焦点，同时笼罩了教育、地产、医疗、游戏、元宇宙、企业服务、汽车等诸多领域，张一鸣则视新领域的起劲投资为永远创业的标志。但在去年，字节在教育、游戏领域的结构受到政策袭击，其中鼎力教育彻底放弃中小学营业，游戏部门也被曝出大量裁员，这摇动了字节对外投资的信心。在今年年头，字节跳动传出遣散战略投资部，并将战投部员工涣散到营业条线中，追求与详细营业发生更多配合。
这意味着在灵魂人物张一鸣离场后，字节与腾讯这对新老巨头没有最终碰面，在腾讯自我界说为“流量与资源”的同时，字节仍然没有放弃APP工厂的身份，并在电商、全球化方面与大厂周全临阵。
但字节仍然面临着尖锐问题，无论是电商照样短视频全球化，都没有脱离早期创业产物的自然延伸，未来的增量在哪？字节还需要一个谜底。
原文题目 : 字节像腾讯，不敢有梦想