克日关于家乐福即将倒闭的新闻再次被传出。不停有“家乐福购物卡在门店无法购物”的新闻在社交平台发酵，有消费者晒出了线下实体店里部门货架泛起空置的场景，这些信息又通报了更多家乐福将要倒闭的焦虑，更多人去到门店里清空购物卡。
对此，家乐福相关卖力人紧要辟谣“倒闭”传言称，家乐福会延续深耕中国市场，提供至交至省服务。
家乐福中国在中国市场摸爬滚打二十多年后，早已日渐衰落，被线上电商和本土阛阓进一步挤压，卖身苏宁后，并未迎来转机，反倒拖垮了苏宁的整体营收，去年年底，再次被曝出即将被出售的听说，倘若能二次易主，或许家乐福中国活下去尚有一丝转机。
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拖欠货款、闭店潮
事实上，从2022年12月起，不少区域的家乐福就在门店贴作声明，称因店内系统升级，购物卡暂时不能结算，于1月5日陆续恢复正常使用。不止一家家乐福门店泛起购物卡“消费受限”的情形。
这则声明进一步引发了消费者的不平安感，从2022年11月最先，多家家乐福门店就泛起了消费者排队消耗购物卡情形。一些消费者试图追求退卡，但却被门店事情职员拒绝。
在小红书上不少博主晒出了家乐福购物架被抢购一空的照片，不少消费者由于郁闷购物卡中的钱花不出去，选择奔往家乐福扫货。
据界面新闻报道，一名专门倒卖购物卡的北京黄牛透露，在他们收卡的圈子里，20天之前就已经拒绝收家乐福卡了，“倒不出去就砸手里了，许多人只能自己花掉”。
焦虑的气氛在天下多个都会之间伸张开来，北京、沈阳、昆明、无锡等多地均出台了最新划定。无锡的家乐福在1月6日公布了购物卡使用最新规则，购物订单金额每满100元可用购物卡结算15元。
家乐福的营业状态，供应商是最早感知到的。去年11月最先，多家供应商推出了家乐福，原由于家乐福欠供应商货款，遭遇团结抵制不给供货。在时代财经的报道中提到，有供应商人士自2021年11月起最先就已经不能根据条约约定的金额准时付款，要一直到2022年上半年，每个月都市支付一部门货款，但并不会完全付清。2022年下半年最先，家乐福完全住手了付款。停止现在，该供应商已经被拖欠货款快要310万元。
该人士示意，他从2022年12月最先住手给家乐福供货，和他一样被拖欠货款的供应商不在少数，对照熟悉的鸡蛋、猪肉等供应商都泛起这种情形，而且撤出卖场。
对此，1月9日，家乐福相关卖力人回应称，家乐福进入中国市场28年，一直随同着中国零售行业的生长和消费者需求转变，会延续深耕中国市场，提供至交至省服务。请宽大消费者理性消费，不信谣、不传谣。
同时，该卖力人也提到零售业面临的挑战，“近年理由于受到疫情封控等因素影响，零售行业遇到亘古未有的挑战。家乐福也在努力转型升级应对挑战，推进新供应链模式切换，在供应商、团体等各方资源协调、支持下，我司供应链在有序优化中，将延续为消费者提供更厚实的商品选择。”
02
坠落“大卖场”
作为一家外资企业，家乐福进入中国已经有27载，1995年圣诞节，家乐福在北京国展中央四周开设了中国市场的首家门店，正式将价钱实惠且货物齐全的“大卖场”模式带入中国市场，成为了中国“大卖场”的开创者。
凭证那时的报道，该店刚开业那几天，天天货架上的商品都能被一扫而光，天天的营业额也到达了数百万元。随后家乐福的门店以每年十家的速率增进。2006年家乐福门店突破100家，成为彼时外资零售超市企业中的老大。
但好景不长，在家乐福一脚踹开“中国大卖场”的大门后，沃尔玛、麦德龙等外资企业也最先纷纷进驻中国市场，试图分的一杯羹，2010年，家乐福在华门店数被沃尔玛反超。
与此同时，以永辉超市、华润万家为代表的本土企业最先崛起。
内外夹击之下，家乐福中国却在竞争中失速，市场职位一度下滑。凭证欧睿国际数据显示，2020年，家乐福2019年市场份额为4．4％，低于2011年的7．7％。相比之下，海内连锁企业永辉超市2020年市场份额从2011年的3．1％扩大到11．9％，华润控股的超市份额从6．3％跃升至10％。
前途未卜之下，家乐福在2013年最先了批量闭店，自2013－2015年，家乐福陆续关闭了内地的近30家门店。
随着海内互联网时代的日渐成熟，消费者的消费场景和习惯发生改变，线下商超在电商生长的黄金时段，逐渐失去了竞争力。而家乐福是在2015年最先意识到这件事，最先着手转型电商。
2015年家乐福首先在上海启动了网上商城营业，并提供网页双语、客服双语、依附消费订单到随便门店可以退货的服务。在上海区域运营一年后，家乐福网上商城在2016年正式进入北京。
但转型和节省并未给家乐福的业绩带来改善，凭证2016年家乐福的业绩讲述显示，因亚洲和法国本土市场显示不佳等因素，家乐福的盈利大幅下降。团体2016年的净利润为55．91亿元，同比下降24％。其中，家乐福2016年在亚洲的亏损到达4．35亿元，而在上年还盈利9741．29万元。
零售业的隆冬和电商的蓬勃生长，给老牌零售企业带来了致命打击，2017－2018年，家乐福中国净亏损到达近17亿元。
以家乐福为代表的传统老牌零售企业不得不追求转型，无奈之下，卖身苏宁易购。
2019年9月，苏宁易购以48亿元正式收购家乐福中国80％的股份，生意完成后，苏宁易购成为家乐福中国控股股东，家乐福团体持股比例降至20％。
苏宁的入股，并没有率领家乐福中国走出泥潭。
03
拖垮苏宁后或再度易主
反而，从2019年收购家乐福以来，苏宁易购的净亏损延续被牵连。据苏宁易购过往年报显示，2019－2021年家乐福（中国）营收划分为65．32亿元、255．74亿元、208．78亿元。但净亏损方面则延续扩大，划分为3．04亿元、7．95亿元、33．37亿元。
贴上苏宁标签的家乐福，并没有实质性转变，除了实现了线上支付功效外，本质上模式照样一祖传统超市。
疫情影响叠加下，2020年以来，家乐福加速了闭店。苏宁易购2022年三季报显示，前三季度，家乐福无新开门店，闭店数目到达54家，门店数目从2021年底的205家削减到151家。2021年，门店数目净削减23家，2020年净削减5家。
苏宁易购示意，公司净利润亏损很大缘故原由是受家乐福的拖累，其下滑的业绩难以分摊较高的牢固租金成本。为缓解亏损，公司正在周全开展家乐福营业调整，关闭部门区域门店。
去年9月，家乐福中国营业换帅，龚震宇接棒。据2021年年报显示，龚震宇于1971年出生，曾在苏宁易购子公司、营销总任职，现任苏宁易购副总裁。龚震宇在南京苏宁百货有限公司等6家公司分子公司担任董事、高管职务。
龚振宇上任之后，第一个要解决的问题即是改善家乐福中国的谋划压力。
苏宁易购在半年报中称，2022年上半年，家乐福（中国）努力举行营业调整、组织优化，优化B端易彩云、零售云组织建设和IT系统搭建；拓展会员店模式和规模；关闭部门亏损门店，带来一次性的赔偿支出增添等，使得上半年谋划亏损。
苏宁收购家乐福的初心，是看中了其在快消品运营履历以及供应链能力，可以为苏宁自己的全场景零售模式锦上添花，稳固其在电商行业的职位。
但现实上，家乐福的供应链能力，并未在中国市场施展出来。耐久以来，家乐福中国都未搭建完善物流与配送中央，主要是依赖是欧洲内陆采购战略来维持卖场的货物源。据中欧商业谈论报道，家乐福中国每个卖场有90％的商品都是由欧洲内陆供应商提供。
这也无形中提高了其采购成本，降低了效率，在自建物流配送系统的厥后者永辉超市和大润发等发力下，家乐福完败。
连年亏损下，苏宁易购也已经无力回天。
去年年底，据彭博新闻社透露，知情人士称，苏宁易购正思量出售其所持有的家乐福中国控股股权并追求筹资约7亿至8亿美元；同时苏宁已联系潜在买家，以评估他们对家乐福中国80％股权的收购兴趣。对此苏宁方面回应称，不予置评。
对于家乐福中国来说，苏宁为其提供了数字化赋能以及物流网络到客流运送方的资源，现阶段急需资金更雄厚的资源输血，用来加速完善自身供应链系统搭建。
否则，在不久的未来，败走中国市场将是板上钉钉。
作者｜张尧
编辑｜胡展嘉
运营｜陈佳慧
出品｜零态LT（ID：LingTai＿LT）
原文问题 : 家乐福怎么了