“我听说恐龙脚上踩到一个石头，几个小时以后他的脑子才气够反映过来，这样不管你长到多大，你都市灭绝。而我们不能做恐龙，我们要做一个强者。”
这是2012年底李彦宏给全公司的内部邮件《改变，从你我最先》中的一段话。面临汹涌的互联网移动化趋势，李彦宏急切想改变，绝不做恐龙，邮件中直言“革自己的命。”
这其中，较为要害的一步是在O2O上发力，捉住那时网所剩无几的阵地，于是百度糯米被推上了战略关口。
然而百度最终照样没能在这个领域成为强者。不久前，百度糯米宣布APP下线通告称，因公司营业调整，百度糯米APP将住手服务与运营。
回过头来看，这次失利也许只是中国互联网生长的一小段轶事，但足够意味深长。
事实错失一个时代的故事，不是某一个公司的故事，而是无数公司的故事；李彦宏的这次落伍，有太多落伍者的影子。
作者 ｜ 阿空编辑｜甄幸运商隐社研究团队商业组本文为商隐社原创文章，转载请联系后台
失速的百度急需新抓手
PC时代的绝对王者百度，没能跟上移动互联网时代的措施，从2014年就最先了。
这一年，百度移动收入占比提高遭遇瓶颈，股价连续走低，迫切需要新的故事。
同样是这一年，中国智能手机处于井喷期，每个季度的销量为9000万台，手机网民达5．57亿。那时人人最爱的五款手机软件是、QQ、支付宝、UC手机浏览器和淘宝，分属于腾讯和阿里。
而险些承载着PC时代所有流量入口的百度加速坠落，同样岌岌可危的另有它只靠搜索广告来盈利的单一营收模式。此时，阿里广告收入跨越百度，率先破千亿元。
PC时代的百度，占有着“人毗邻信息”的通道，挣了不少钱；但在移动互联网时代，“人毗邻商品”的通道已被阿里、京东等占有，百度难以突围。“人毗邻服务”成为下一个被押注的偏向，百度不能能拱手让人。
那时团购网站势头正热，美国团购网站Groupon（嘉宾网）的崛起引发海内狂热的模拟浪潮，壮盛时跨越5000家，平均天天降生13．7家。
随着Groupon火起来的另有它所代表的O2O模式，即线上展示生意，线下消费体验。在这种模式下，互联网企业不仅可以收取商家广告费，还可以抽取佣金分成，探索出了新的盈利模式。
若是将所有商家比喻为金字塔，百度搜索引擎按点击付费的模式只能吸引那些资金实力雄厚的中上层商家，数目对照有限。金字塔底端的大量内陆商家连网站都没有，他们基本不体贴点击量，只体贴生意，体贴有若干客人到店里消费。这类商家规模伟大，具有广漠的市场空间。
另一方面，百度善于的流量分发模式在移动端遇到了障碍。搜索手艺无法像抓取网页内容一样抓取App里的内容，导致一个个App成为搜索“黑洞”。在满屏App的移动互联时代，百度既难以举行搜索，亦难以举行分发。
于是，百度最先思索若何实现从流量增进到GMV增进的跨越，若何更好地服务中小商家。百度想到，以O2O模式为抓手，成为移动时代的服务入口，并借此保住互联网第一梯队的职位。
然而，百度的野心不止于O2O，而是LBS＋O2O。
LBS（Location Based Services），也就是基于位置的服务。LBS最主要的是“人流”。人们可以通过手机利便地找到商家信息、导航指路、预定座位、手机支付。人到哪儿，价值就在哪儿。
实在，LBS在2013年的百度年会上就被升级为四大重点营业之一。在LBS方面，百度拥有战略级产物百度舆图，并寄希望于其能成为移动互联网的入口。
随着竞争对手高德舆图宣布导航产物免费，百度舆图也同样免费。但同时带来的问题是，就算用舆图的人再多，也不赚钱。
于是，百度意图将百度舆图和团购网站相连系：百度舆图用于获取2C端用户的位置信息、服务等需求，进而匹配2B端的服务供应商，由团购网站来完成生意。
而且百度舆图想要生长，也需要更多数据和线下资源。团购网站拥有大量地推职员，同时具有线上、线下运营能力。对于百度这种缺乏线下资源的公司来说，投资一家稍有成就且资源靠山清晰的团购网站无疑是最划算的选择。
2013年下半年百度决议通过收购团购网站进军O2O领域。
糯米和百度的“双向奔赴”
鲜有人知的是，百度最先看上的不是糯米，而是民众点评。最靠近的一次，投资民众点评的流程已经走到了李彦宏那里，只等他完成最后一步签字。
那时，“千团大战”经由浴血厮杀，二八效应显著。
排名前五的团购网站成交额到达338．1亿元，占总体的95．7％。其中，美团和民众点评月度成交额在10亿元以上，属于第一梯队；而第二梯队的糯米、窝窝、拉手的月度成交额为3到4亿元。
民众点评对百度有足够的热情，曾数次自动联络百度追求投资。它以为百度搜索的流量够精准，对点评有切实辅助。
但由于价钱谈不拢，一直没有成交。李彦宏在签字这个环节上拖了许久。或许是百度以为自己和民众点评的营业耦合度极高，别人撬不走，才一直没有下刻意。
但等到百度终于下定刻意的时刻，突然发现腾讯也在竞争。最终，民众点评没能等到百度，但等到了腾讯。2014年2月，腾讯宣布与民众点评杀青战略互助，腾讯投资4亿美元持股20％，民众点评正式接入微信和手机QQ。
百度心态一下子崩了，只能另寻其他团购网站，这时人人网走入其视野。
人人网原本想把人人游戏卖给百度，但百度却看上了它的团购营业糯米网。
糯米网是人人网的内部孵化项目，确立于2010年6月，依附与北京成龙耀莱国际推出的高性价比套餐一炮而红。依托人人网的流量和社交关系导流，2011年5月，糯米网成了海内第一家上市的团购网站。
上市之初，人人网董事长兼CEO陈一舟曾豪言壮语，“投入两倍的人人网净利润给糯米网”。不外整个团购行业竞争猛烈，烧钱态势依然。从上线以来，糯米网连续亏损。
尤其自人人网上市之后，糯米网就一直是其财报中的老浩劫。2012年Q2糯米网亏损720万美元，占当季人人网总亏损额的78％。延续多个季度的亏损以及居高不下的运营用度，让糯米网成了人人网的一块烫手山芋。
在百度看来，糯米网虽不算数一数二，但一直没脱离团购行业前四的位置。此外，糯米网的优势在于可以所有卖给百度，而非百度控股。即便全卖，总额也比腾讯给民众点评的投资额要低。
2013年8月，百度LBS事业部向糯米网战略投资1．6亿，获54％股权，成为第一大股东。次年1月，糯米网被百度全资收购，并更名为“百度糯米”。
正如前文所述，百度那时的重心在于LBS，投资收购糯米网，只不外是生长LBS的一个筹码而已。它只是想将糯米的团购服务与百度舆图对接，从而扩大舆图营业的规模，确立LBS的领先职位，打造LBS的营业链和护城河。
这也是百度糯米的第一大弯路。只管百度舆图拥有过亿用户，是一款高频应用，但基于LBS模式运作下的糯米订单转化并没有预想的高。
更主要的是，舆图只是一个导航工具，无法脱节工具属性，更无法成为流量入口。用户主要用来查询地理位置、蹊径，与出行慎密联系，但并不是笼络非出行服务生意的最佳平台。
最终，百度LBS不负众望地失败了。2015年2月李彦宏全员通告邮件，标志其寿终正寝。
LBS说到底只是属于手艺局限，而O2O才是可以变现的商业模式。以O2O生长LBS走不通，并不意味着以LBS助力O2O也不行。因此，那时只是LBS事业手下面一个二级部门的百度糯米，并没有随该事业部的萧条而遣散，反而愈发被重视。
从LBS事业部剥离后，百度糯米迎来曾良任总司理。曾良原是百度副总裁，认真大客户（KA）销售部，一度率领部门扭亏为盈。
曾良来到百度糯米之后，捉住女生节、吃货节、七夕等契机，津贴大促月月一直，曾创下单日流水打破3．5亿的战绩。不到2个季度，糯米的市场份额增进了10％，新用户涨了三倍，笼罩400个都会，在60个都会保持市场份额第一。
而这一年年头美团融资7亿美元，4月民众点评融资8．5亿美元，6月阿里投资60亿确立新口碑，整个O2O市场一片繁荣。百度这时清点家底，百度直达号黯淡，百度外卖弱小，而只有百度糯米在整个百度O2O系统内闪着光。
没得选，恰逢其会，百度糯米从二级营业调整为一级营业，在百度内部备受瞩目，扛起了百度O2O大旗。
押注O2O的百度，接连投资了百度外卖、优信二手车、51用车、天天用车、客如云、国民网、e袋洗等一大批O2O公司。
只管这些O2O公司尚在投入阶段，拉低了利润率，百度受到华尔街的质疑，但李彦宏十分坚决：
“我愿意砸钱、投入，不在乎华尔街怎么看，不在乎股价跌掉一半或者更多”。
百度的O2O战略很清晰，就是通过“自营＋生态共赢”的方式毗邻线下服务业，这个生态若何构建？
在这个系统中，百度糯米、手机百度和百度舆图是三个相辅相成的焦点组成。
详细来说，基于搜索信息流量服务，手机百度可以将商家及服务信息在用户搜索时更智能地推荐；依托LBS位置服务，百度舆图可以让商户基于位置和局限精准投放，让用户快速在舆图上找到相符要求的商家；而来自用户的需求及商家提供的服务，都将通过百度糯米厚实的营销手段得以实现从服务信息的获取到，最终百度钱包形成场景，从而形成完整的O2O生态结构。
对于百度来说，糯米是一个获取用户生意数据的极好入口，这些生意数据对百度金融营业也有很大意义。
百度对O2O的狂热在2015年6月30日到达高点。
这一天，李彦宏出席百度糯米O2O生态战略宣布会，宣称账上另有500亿元，要砸200亿元到O2O。百度试图让糯米走出连续烧钱、恶性竞争的路子，推出了“会员＋”的服务，希望确立优越的生态，让商家靠品牌和品质留住人。
美大合并，糯米被弃
在李彦宏的力挺下，曾良雄心壮志地示意：“今年（2015年）底前成为团购行业第二，否则我告退！”
一语成谶。这年10月8日，行业排名一二的美团网与民众点评合并，老三糯米躺升为老二。但这老二并不恬静，市场份额不外两成。与此同时，团购市场名目蓦然改变，千团混战战事终结。
2015年可谓是中国互联网的“合并之年”，滴滴和快的、58同城和赶集都在这年合并。
天下武功，唯快不破。在高速增进的新市场，资金不是最稀缺的，最稀缺的是时间，错过就不会再来。
但美团与民众点评合并，百度并不是完全被动的。相反，它曾有时机阻止这种事态发生。
那时美团正在团购、外卖和在线票务多线开战，钱总是不够花，得不停融资。要融资，作为老股东的阿里态度就很主要。让美团CEO王兴被动的是，阿里不再押注美团，而斥巨资扶持自家新口碑网。眼见阿里无法依赖，美团必须寻找新的战略互助同伴。
腾讯这边已经投资了民众点评，要和腾讯结盟，只有西岳一条路，那就是和民众点评合并。但民众点评这边，首创人兼CEO张涛并不太想合并。王兴原本想在阿里的加持下，美团和民众点评谈的时刻能更自动，但阿里的亮相让王兴的心凉了半截。
这时百度泛起了。2015年9月22日，李彦宏和王兴见了一面，经由一下昼的相同，双方杀青一个开端的互助方案：百度外卖与美团外卖以3：7的比例换股，百度旗下的爱奇艺与美团旗下的猫眼影戏以7：3的比例换股。同时，百度投资美团，至于百度糯米和美团，则各自生长。
这是一个让双方都相对知足的方案。
对于美团来说，猫眼给爱奇艺后，美团能轻装上阵，爱奇艺也补上了影戏这块疆土。此时，百度外卖稀奇是在白领市场，还处于业界领先职位。按那时的情形，百度外卖若是合并给美团外卖，那么外卖这个市场的战争就率先竣事了。
但即便百度和美团杀青了互助，在内陆生涯的主战场上，美团似乎还需要与民众点评举行旷日持久的战争。2015年上半年，身世阿里B2B铁军的吕广渝加入民众点评，补上了民众点评之前在地推上的短板。再加上腾讯的财力支持，民众点评最先逐步缩短与美团的差距。
对于王兴来说，美团与百度糯米合并只是次优解，最优解照样美团与民众点评合并。这样的话，团购战场能迅速竣事战斗，外卖战场上美团对饿了么的优势也将放大。云云，美团在整个内陆生涯领域便可一统山河。
很快，美团和百度糯米合并的新闻传到了张涛耳朵里，让之前一直稳坐钓鱼台的他异常主要。若是美团从合并中受益，民众点评就要再度陷入苦战。这样的话，民众点评还不如直接与美团合并。
2015年国庆假期中的一天，王兴、张涛等5小我私人飞到香港，开启了一次极为简短而又卓有成效的谈判。双方迅速杀青一致意见，并赶在长假最后一天向外界释放了合并的新闻。
世上没有不透风的墙。在美团和民众点评谈判时代，百度战略部副总裁金宇向张涛表达了李彦宏希望阻止二者合并的意愿，并提出由百度收购民众点评，让张涛认真百度O2O的提议。张涛对此不置能否，只是一再示意百度缺乏诚意。
正由于百度糯米与美团以及民众点评的合并未果，美团反而与民众点评合并。
“美团点评确立后拿了33亿美元，事实上对标了百度的200亿元，百度一定熟悉到他们这个200亿元促使了美团点评的合并，以及能融到那么大一笔钱。”一位资深人士曾对媒体示意。
美团、民众点评的合并是中国互联网历史上最主要的并购案，合并金额伟大，两者在BAT三家之间腾挪，影响深远。自此，阿里和美团点评关系发生裂隙，重金转投饿了么。美团点评在团购市场形成垄断职位，百度在O2O赛道被越甩越远。
美团和民众点评合并后，百度O2O的故事就没有吸引力了。
2016年年中，百度重新梳理公司战略，决意放弃O2O：百度糯米与大搜（大搜索营业）进一步整合，以盈利为目的周全转型广告平台；在阿里、腾讯疯狂注资的靠山下，百度外卖跻身前二再无希望，最先追求投资和出售。
自2016年4月被归入大搜系统后，百度糯米最先周全转型，成为毗邻大搜与小商家的中央环节，主要帮大搜卖直通车的产物。糯米所有产物都要和两点相相符——商家赋能（如自营销、店肆装修）、商业变现（如直通车、旺铺）。
从鼎力津贴到缩短成本再到主打收入，百度糯米逐渐放弃团购，改做内陆生涯服务的广告。一些强生意属性、不能卖广告的营业都要被弱化或者放弃，主攻可以带来广告的营业，和搜索、feed信息流连系起来一起匹敌今日头条。
但效果乏善可陈。百度糯米苟延残喘至今，克日宣布APP下线通告，称其已于8月31日从应用商铺下架，并将于2022年12月正式住手相关服务。历时12年，终成时代的眼泪。
糯米之死：执行差、溃烂多、决议慢
事实上美大合并只是外因，百度在O2O上溃败，内部泉源总总。
首先，最主要的缘故原由或许是百度涣散的地推团队，这是O2O公司生长初期的护城河和壁垒。
尤其在团购和外卖这两个细分行业，地推可以说是最没有创新力，同时却是拓展市场最为行之有用的方式。为此，美团和饿了么都打造了一支属于自己的地推“铁军”。
团购具有典型的双边网络效应，一边是商家，一边是消费者。团购网站自己不提供服务，提供服务的是商家，消费者也不是买美团的器械，买的是商家的器械。这样双向市场的主要特征就是，一边越多，另一边就越好用，能够形成飞轮效果：消费者越多，商家的营销效果就越好；商家越多，消费者的选择就越多。
王兴很早就想清晰了，团购帮商家宣传，节约下来的广告成本，一部门让利给消费者，一部门是商家的，剩下的就是团购网站的利益，这是赚钱的基本方式。
因此在营业上，美团强调要做准确的事，实在就是自身做好产物、帮商家做好方案。
被王兴从阿里挖来的干嘉伟曾让美团重大的扫街团队治理细腻化和规范化。美团在内部有着异常细化的KPI考量尺度：基于各地商户数目、团购流水，市场情形、客单价等数据制订出各个都会响应的KPI。细化到需要新签若干商家、谈下若干互助这样的指标，分配给各地的地推职员。
在“狂造访、狂上单”战略的指引下，美团的地推团队一起稳步狂奔。
相比之下，百度糯米的地推团队KPI显得太过于平常：流水与绩效挂钩，但没有被见告详细若何提升流水。
此外，百度的运营过于简朴粗放，这是从PC时代带来的老误差——垄断着流量入口的百度，只需要以销售为导向，粗暴地在网页头部位置投放广告，就能带来足够规模的营收。
百度糯米的地推团队难与美团及民众点评相抗衡的另一个缘故原由，或许与百度自身的企业气概有关：自首创人向下都是极客型选手，缺乏打地面战肉搏的履历。而且他们要治理的线下销售团队，往往是大专生，在外奔忙，靠嘴皮子和两条腿解决问题。
在一个企业里将差异文化靠山的人捏合在一起、确立配合的游戏规则是件难事。正如干嘉伟所说，“秀才和兵，要在一张桌子上用饭，要相互明白，协同作战，是最大的挑战”。
以是干嘉伟来到美团的第一件事就是对销售团队组织架构开刀，推出大区制。总共分为八个大区，大都会由大区司理直接带都会司理。中小都会则是三层结构：大区司理－区域司理一都会司理。这解决了治理效率的问题，上下通达，上面的下令能够落实下去，下面的信息也能反映上来。
此外在地推上，百度接纳的是自营＋署理模式。在三四线都会，百度把线下地推事情分配给各地署理商，为署理商提供品牌、产物、资金、治理履历等一系列平台资源，每个都会派一两位都会司理认真培训和统筹全局。只有在北上广深这样的一线都会，才接纳自营的方式，但像发放传单这样的事情照样会交给外包公司。
通过署理做地推外面上看模式轻、路径简朴，甚至可以迅速铺开市场——只要约请第三方地推职员去线下谈票据，说服餐饮店在平台上开店就可以。但问题在于，署理模式对于区域的细腻化治理和推广并欠好把控，而O2O渺茫的盈利远景也影响着百度署理商们投入这块营业的刻意。
在地推模式上，美团也面临过直营照样署理的纠结。在猛烈的竞争中，团购网站的毛利率也在不停下跌，署理商感应压力伟大。美团也感应署理商素质良莠不齐，照样直营站更易于治理，就决议将所有署理商转直营。
其次，是百度内部的溃烂问题。2016年，百度内部转达了17起严重违纪案件，其中有10起来自糯米，违纪行为包罗骗取提成、行使假商户刷单等。甚至百度糯米总司理曾良，也是以一种极不体面的方式脱离——2017年3月，内部信称其违规谋取私利，故排除劳务条约。
团购营业容易滋生溃烂，美团那时就通过制订销售治理制度，好比确立仲裁委员会、明确不能碰的高压线，定好条条框框以阻止行贿。
再次，是O2O战略应着力打造生态，但百度各事业部支离破碎，内讧严重。
O2O战略既要做行业结构，提供更多的产物和服务，还要建行业生态，完善上下游的价值链和分配系统，聚拢社会气力围绕百度一起赚钱。
但百度的O2O营业分属于差异系统。百度外卖、百度舆图、百度直达号、百度支付隶属于百度移动服务事业群组，百度糯米被归于百度搜索公司，而投资的Uber等公司则归属于投资治理部。各系统有着差其余利益诉求和小算盘，在资源整合、协同和分配上存在大量内讧、差异步，甚至冲突。
最大的硬伤则是百度支付无法支持百度形成O2O场景闭环。美团移动事业部认真人陈亮说：“020的要害是生意，一定要捉住这个要害环节。支付是生意中至关主要的环节，我们花了80％的精神在这里。”
试想若是移动支付不顺畅，又若何吸引用户在手机上下单呢？美团最初是跟支付宝互助，帮用户迈过这个门槛，由此迎来移动端的发作性增进。
无独占偶，微信的商业化路径也是一切支付先行。靠微信红包以及支持滴滴放肆津贴，只用两三年就追上了支付宝10年积累的用户数。
反观百度，支付和金融营业幽静多年未有显著突破。在支付的支持下，对手有能力举行全行业线上线下结构，而百度O2O还在有限的几条赛道里拼杀，甚至连百度外卖都能支持微信支付。
最后，是百度缓慢且犹疑的投资逻辑。
百度投资不仅数目少，而且险些不投天使种子轮的项目，显得传统且守旧。业内人士称其总是“后知后觉、缩手缩脚”。
百度投资决议效率很低，整体有一种阻滞、权要的感受，有不少案子还在走流程的时刻就丢了。在有数万员工的重大百度，决议集中于李彦宏一人，所有投资都需要他来最终拍板。李彦宏曾说自己“属于慢性子，思量周密了才去做”。
除了速率，价钱是另一个直接缘故原由。对于不是志在必得的案子，百度给出的报价经常没有竞争力，偏好投资行业老二或老三，然后借助自己的资源和资金优势催生其更大的可能性，进而获得更高的性价比。但互联网寡头趋势显著，老二通常难以翻身，甚至还会亏损拖累股价。
此外，百度通常会思量这件事是投资划算，照样自建团队划算。若是投资成本比自建高，就不投了。最后经常泛起百度自己落败，外部公司获胜的状态。
正是在这些逻辑下，百度放弃了高德舆图，专注百度舆图；不投资UC，而是做自己的百度浏览器，没有投资民众点评，寄希望于糯米发力。以至于UC、高德舆图成为百度浏览器、百度舆图的强劲竞争对手，糯米在美团点评合并后无力回天。
百度转向下一个时代
在2016年9月1日的百度天下大会上，O2O营业仅被提到一次。这被视为百度放弃O2O营业的征兆。
要知道，在此前一年的百度天下大会上，李彦宏演讲的大部门篇幅都在提O2O营业，甚至放话称“未来百度O2O营业营收将逾越搜索营收”。
虽然百度不再举全力生长O2O，但仍不愿放过内陆生涯这块大蛋糕。去年4月，百度APP slogan由“百度一下，你就知道”替换为“百度一下，生涯更好”，这意味着百度将进一步发力生涯服务。
自去年年底，百度就与曾经的竞争对手，诸如美团、小红书、顺丰、携程、同程等十余家企业开展深度互助。它们可以在百度APP上的智能小程序提供各种服务，并加入百度APP“惠生涯”板块。
近期百度舆图也上线了“美食团购”功效，率先对接的则是美团旗下的民众点评。至于缘故原由，则是由于美团现在在内陆生涯服务领域还远谈不上高枕无忧。早在去年7月阿里就宣布将饿了么、高德和飞猪组成阿里生涯服务大板块，“百度舆图＋民众点评”显然是在与其对标。
而且，饿了么与抖音日前也宣布杀青互助，前者将依托小程序入驻抖音。用户在抖音下单，由饿了么认真送货上门。或许也加剧了美团的焦虑。
因此，美团与百度互助，一方面无疑是由于两者不再是直接竞争对手；另一方面则可能是有了配合的“敌人”。
对于百度来说，百度糯米的失败，不仅意味着O2O战略的失败，还意味着百度未能乐成抢滩移动端，才转而去赌下一个风口。
同样是在2016年的大会上，李彦宏宣布是百度焦点中的焦点。第二年，百度就决议“All in AI”。
现在，百度已在AI领域结构多年。各项产物庞大令人眼花缭乱，投入方面也绝不小气。
8月30日百度宣布的2022年第二季度财报显示，其在AI领域的焦点研发用度占总收入比例已经延续7个季度超20％。这一季度的账单也很漂亮，总营收296亿元，净利润55亿元，同比增进3％，环比增进43％，超出市场预期。
而在财报宣布的第三天，李彦宏却示意，人工智能生长多年，商业是其中的软肋，而缺乏好的商业远景会让创业公司增进阻滞、亏损，融资上市变得难题。即便对于大公司，也可能会让公司变得越来越不接地气，逐渐酿成一个纯的研究部门。
无法转换成产物的手艺是虚无缥缈、缺少价值的，正像在内陆生涯大战中，欠缺执行力，无法落地的理念终归是一场空，这是糯米之死给百度最大的启示。
“人工智能的商业化还需在漆黑中试探一段时间。”李彦宏说。但他以为，一个新事物从“无人看好”到“无人能及”，决胜就在“坚持”二字。
“坚持”二字，知易行难，天下上可能本也没有无缘无故的坚持，“错过一个时代”的百度，唯有走在AI这条更漫长的路上，退无可退。
参考资料：
1、《BAT的战争与和平（南方周末）》2、螺旋实验室《百度O2O散尽最后一缕余烟》3、财经天下《百度吞“糯米”》4、虎嗅《扒一扒O2O在百度内部的生长、腾挪以及逆袭之路》5、腾讯科技《收购糯米、推出外卖、投资200亿，为什么百度O2O照样必输无疑？》6、天下网商《美团曾经最大的对手关停，网友：原来它还在世》7、李清乐《美团与点评合并，恭喜百度糯米曾良不用告退！》8、《耐久有耐心：美团的发展与进化逻辑》9、《九败一胜：美团首创人王兴创业十年》10、《沸腾新十年：移动互联网森林里的勇敢穿越者（上）》11、《激荡四十年》12、财经《百度O2O消亡史》13、银杏科技《百度的底牌和掣肘》14、36氪《看不懂的百度投资，与它失去的一个时代》
原文题目 : 糯米死了，百度一个时代竣事了